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].中國(guó)市場(chǎng),2023,(26):182-186.[4] 賴(lài)思敏.新時(shí)期煙草企業(yè)物流成本控制方法研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2022(21):105-107.[5] 蘭新玉.煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行
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“外觀+感官”的二維控制方法對(duì)原料進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，建立了什邡李子園精品原料庫(kù)進(jìn)行專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，嚴(yán)格規(guī)定煙葉裝箱密度和濕度，以保證煙葉原料的最佳儲(chǔ)存條件。經(jīng)過(guò)
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標(biāo)的重點(diǎn)是每一個(gè)階段都要用對(duì)標(biāo)進(jìn)行控制，控制的方法是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一個(gè)手段，根據(jù)每個(gè)階段完成指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，通過(guò)考核來(lái)衡量一個(gè)組織、一個(gè)集體或個(gè)人的績(jī)效
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；另外，要核定標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備，其運(yùn)作費(fèi)用都要核定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)使用。核定的標(biāo)準(zhǔn)采取在事前、事中、事后控制的方法，實(shí)行
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，這也是目前證明最有效的煙草控制方法。
通過(guò)告知講解，消除消費(fèi)者對(duì)卷煙漲價(jià)的誤解和抵觸情緒，從而鞏固老顧客，培育新顧客，才不會(huì)因
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每一個(gè)階段都要用對(duì)標(biāo)進(jìn)行控制，控制的方法是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一個(gè)手段，根據(jù)每個(gè)階段完成指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，通過(guò)考核來(lái)衡量一個(gè)組織、一個(gè)集體或個(gè)人的績(jī)效
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提升質(zhì)量保障能力，不僅我們品牌輸入企業(yè)的員工在整個(gè)工作過(guò)程中要熟悉輸入品牌產(chǎn)品的相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，有熟練的設(shè)備操作技能，熟悉掌握行之有效的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制方法
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;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中的可控。一是要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的教育培訓(xùn)，讓每一名員工深刻了解生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和控制方法，自覺(jué)地去采取一切手段去避免風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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成品的監(jiān)督控制，不斷提升成品質(zhì)量；要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過(guò)程控制方法學(xué)習(xí)，優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)；要積極開(kāi)展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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的技術(shù)指標(biāo)、控制參數(shù)和維護(hù)要求，建立相應(yīng)的檢測(cè)控制方法和操作規(guī)程；四是根據(jù)上述研究成果，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，建立品質(zhì)控制體系的管理、技術(shù)和操作
