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制度控的好，提高費用執(zhí)行力度
為推動精確核算、加強費用控制管理，進一步合理的降低各項費用，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)定額管理。針對每項定額費用
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煙草在線據(jù)《青島早報》報道 7月13日上午，山東省青島市首次推出的煙草依賴控制管理試點項目在嶗山區(qū)啟動，百余名市民報名，首批50名志愿者現(xiàn)場登記
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工作到位。一是嚴格過程控制管理，按照國家計劃收購量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)數(shù)量和實際單產(chǎn)水平，以國家局下達的指導(dǎo)面積為上限，科學(xué)確定各產(chǎn)區(qū)種植面積，嚴格加強對
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調(diào)查研究，真心貼心開展幫助指導(dǎo)，讓員工多參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，特別是加強團委青年同志的培訓(xùn)和管理，讓青年成長成為我們企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基石。
成本控制
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工，保證外觀色度、感官評吸、總糖變異系數(shù)和煙堿變異系數(shù)等指標控制模塊的質(zhì)量及均勻性。
“在配方打葉過程中進行質(zhì)量控制和管理，就好比做菜過程中擇好菜、配好料、掌握好火候
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是一件好事，國家可以對煙草經(jīng)營實行嚴格的控制和管理。但是，對于煙草部門來說，煙葉經(jīng)營就成了市場無風險，經(jīng)營利潤可觀的“計劃生意”。員工文化技術(shù)
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;在管理環(huán)節(jié)面向市場實施卷煙營銷控制管理、卷煙營銷績效管理、卷煙營銷團隊管理，形成一套完整的管理流程和管理標準體系。
四、積極構(gòu)建市場導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營銷體系
1、市場導(dǎo)向
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、設(shè)備管理、人力資源管理、標準化管理、信息管理、財務(wù)管理、成本控制管理、計量管理、班組建設(shè)管理等等。作為如今處于發(fā)展中的企業(yè)，如何運用科學(xué)的管理工具，快速提升管理的規(guī)范化
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等形式多樣的教育活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
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進行采取措施的評價與改進，輸理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將經(jīng)過實踐檢驗有效的經(jīng)驗與做法提煉制訂形成企業(yè)的標準、制度。突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，完善改進
