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，用施肥通知單的形式發(fā)放到每一家農(nóng)戶，真正做到了家喻戶曉，為特色品種的種植提供了施肥依據(jù)。
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;云南省沾益煙草分公司與沾益縣郵政儲蓄銀行達(dá)成協(xié)議，在全縣種植烤煙面積大且較偏遠(yuǎn)的地方增設(shè)10個(gè)臨時(shí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為煙農(nóng)取款提供便捷服務(wù)。
在臨時(shí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場，
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所屬的忠堡、尖山、清坪等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個(gè)煙草收購場所，為煙農(nóng)提供專業(yè)化分級服務(wù)，不僅可以提高煙葉等級純度，還能起到減少煙農(nóng)在分級環(huán)節(jié)的勞動(dòng)用工，
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404戶，授信面占代扣客戶的9.2%，多家金融機(jī)構(gòu)共計(jì)為卷煙零售客戶提供了約1500萬元的信貸服務(wù)方案。
隨著市場消費(fèi)水平不斷提高，客戶銷售結(jié)構(gòu)提升較快
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工作中，針對不同客戶的不同情況，提供個(gè)性化服務(wù)，積極指導(dǎo)客戶經(jīng)營工作?！? 一是強(qiáng)化經(jīng)營策略指導(dǎo)。針對有些客戶的年齡、文化素質(zhì)等客觀原因，經(jīng)營
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上臺階、企業(yè)文化管理上臺階和工會工作上臺階，憑四個(gè)“上臺階”為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的總?cè)蝿?wù)提供思想保障。
一是創(chuàng)建“三型”組織，豐富“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)載體，推動(dòng)黨建
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，努力提升育苗質(zhì)量，為烤煙移栽奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一抓組織力量。要求駐點(diǎn)進(jìn)村，深入田間地頭為煙農(nóng)提供手把手服務(wù)，扎實(shí)抓好烤煙育苗技術(shù)落實(shí)到位，
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，為煙農(nóng)提供高效優(yōu)質(zhì)、低成本服務(wù)，從而切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，采取煙農(nóng)投保、政府扶持、煙草公司補(bǔ)貼等措施，積極開展煙葉種植大田保險(xiǎn)，加大
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，中煙公司可以免費(fèi)為他們提供個(gè)性化定制服務(wù)。以這種差異化的服務(wù)，來激發(fā)各大公司、企業(yè)和個(gè)人的購買意愿。沁陽市煙草分公司還積極與各街道、村委會及婚慶酒店對接，開展
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，正是從病理科學(xué)與行為心理學(xué)的角度審視戒煙，通過向吸煙者提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，提高其戒煙意愿與能力。當(dāng)我們把煙草依賴還原為一種疾病，把吸煙者當(dāng)成是
