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，聚焦執(zhí)法痛點(diǎn)開展“一周一法”靶向?qū)W習(xí)，促進(jìn)理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合，形成“經(jīng)驗(yàn)共享、能力共升”的人才培育生態(tài)。3.5 數(shù)字賦能拓路徑，協(xié)同聯(lián)動(dòng)提效能
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，避免“一陣風(fēng)”式減負(fù)，確保減負(fù)成果持續(xù)鞏固。煙草企業(yè)基層減負(fù)不是“減責(zé)任”，而是“減負(fù)擔(dān)、提效能”，其核心是通過優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新工作方式，
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建設(shè)提效能。在此基礎(chǔ)上，他們把組織建設(shè)內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里、黨組織就服務(wù)到哪里，打通黨員與員工談心渠道，建立黨群“傳、幫、帶
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的步伐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為中心“轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)模式、強(qiáng)監(jiān)管、提效能”，才能推進(jìn)數(shù)字戰(zhàn)略合作、完善協(xié)同模式，錨定品牌培育目標(biāo)、深化協(xié)同機(jī)制，聚合
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、精準(zhǔn)打擊。該工具在試運(yùn)行的一個(gè)月內(nèi)，監(jiān)管可疑客戶57戶，最終查獲非法卷煙1300余條，案值近60萬(wàn)元。
系統(tǒng)治理提效能。打通專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷、物流等部門
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;營(yíng)銷”硬仗；強(qiáng)監(jiān)管提效能，全面打贏“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”硬仗；優(yōu)平臺(tái)用數(shù)據(jù)，全面打贏“互聯(lián)網(wǎng)+”管理轉(zhuǎn)型硬仗。湖南中煙結(jié)合企業(yè)實(shí)際
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，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯。
優(yōu)化服務(wù)提效能
該局從改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾入手，堅(jiān)持寓管理于服務(wù)、以服務(wù)促管理，深入推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)，從而更好
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;不斷提高行業(yè)上下的執(zhí)行力，確保行業(yè)各項(xiàng)工作部署決策得到有效貫徹和全面落實(shí)，以落實(shí)提效能，以落實(shí)增效益，以落實(shí)促發(fā)展。首先，要強(qiáng)
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實(shí)際，圍繞“改作風(fēng)、提效能、促成長(zhǎng)”，開展了“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動(dòng)，講認(rèn)識(shí)、講工作、講問題、講辦法，通過座談交流，在思想境界、制度
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要措施，以各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)基層黨組織和黨員為重點(diǎn)對(duì)象，自上而下，轉(zhuǎn)作風(fēng)、正學(xué)風(fēng)、改文風(fēng)、提效能、層層抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
抓學(xué)習(xí)，提升
