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通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)管專賣考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、注重自律、提高效率，強(qiáng)化專賣管理考核力度，構(gòu)建專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制
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）緊緊圍繞著“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、辦事公開(kāi)、民主管理、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”的主題，分別從完善制度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；宣傳法規(guī)、維護(hù)權(quán)益；行政許可、公開(kāi)透明
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障礙。這就要我們改變思路，從流程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到突破方向，培養(yǎng)綜合辦工作人員善于思考的工作作風(fēng)，找到簡(jiǎn)化流程提高效率的工作方法。其次從縮短流程運(yùn)轉(zhuǎn)
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生產(chǎn)，進(jìn)一步探索降低消耗、提高效率的新路徑、新技術(shù)。
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總結(jié)能力。下一步，成都煙草物流中心將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，以精益改善的態(tài)度與決心，不斷探索和實(shí)踐新的物流模式和技術(shù)。通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，
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;匯聚集體智慧和力量，最大限度提升質(zhì)量、提高效率，保證生產(chǎn)順暢與倉(cāng)儲(chǔ)安全。修理組堅(jiān)持“從現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)給答案”，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患
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；加強(qiáng)溝通協(xié)作，增強(qiáng)技術(shù)互補(bǔ)互信，在取長(zhǎng)補(bǔ)短中提高效率和質(zhì)量；發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈人才鏈有機(jī)融合，在項(xiàng)目實(shí)施中提
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縮減分銷業(yè)務(wù)。然而，在我們努力減輕非法貿(mào)易和不確定監(jiān)管環(huán)境的影響時(shí)，該業(yè)務(wù)必須采取緊急行動(dòng)提高效率，”他說(shuō)。根據(jù)DFA的數(shù)據(jù)，2019年
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功能和使用方法的宣傳，提升零售客戶知曉率，進(jìn)一步暢通投訴渠道。二是及時(shí)處理，提高效率。對(duì)零售客戶投訴的問(wèn)題在第一時(shí)間安排對(duì)應(yīng)線路營(yíng)銷人員到戶調(diào)
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人員，落實(shí)核對(duì)崗位人員，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開(kāi)展數(shù)據(jù)校驗(yàn)，全面檢查信息錄入的完整性，確保錄入及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。提高效率，突出數(shù)據(jù)分析。健全物流數(shù)據(jù)采集
