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工作的精益水平。當(dāng)然，這只是一個(gè)開始，下一步還將繼續(xù)著重改善工作，提高效益，實(shí)現(xiàn)管理上的精益。
故事雖小，但卻記錄著石嘴山煙草精
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銷量，大力提升結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營費(fèi)用，節(jié)約成本，提高效益。創(chuàng)建營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快工商協(xié)同，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷和創(chuàng)新
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;勁往一處使，把品牌、質(zhì)量、降耗、安全等各項(xiàng)工作做好做實(shí)，做出特色，形成亮點(diǎn)，取得效果，提高效益，適應(yīng)新常態(tài)，
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;投入產(chǎn)出對比效益差。
綜上所述，在阿都發(fā)展烤煙存在的最大問題：面積落實(shí)難；解決基礎(chǔ)設(shè)施問題難；提高效益難。這也是許多邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共性
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;實(shí)施“科技興煙”、“全面提質(zhì)”、“打造品牌”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“計(jì)劃種植，主攻質(zhì)量，提高效益”的方針，實(shí)行“科學(xué)定位、穩(wěn)步發(fā)展、提質(zhì)增效”的工作思路
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成本，提高效益，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。
4.綜合服務(wù)中心。這是與其它煙葉專業(yè)合作社不同的服務(wù)機(jī)構(gòu)。它的主要責(zé)任就是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修服務(wù)。寧鄉(xiāng)現(xiàn)有現(xiàn)代化的育苗工場50座
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召開為契機(jī)，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)一體化管理。對威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對整合資源、提高效益的做法
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先機(jī)，提高效益，最終獲利?！边@是讓眾多客戶始終關(guān)注的話題。在這種情況下，可以把握“四個(gè)動態(tài)”，從庫存、購貨、出樣、消費(fèi)四個(gè)方面說起，
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，服務(wù)才算合格
“要站在客戶角度來思考，開展服務(wù)的目的就是幫助客戶提高效益，增加收益?！边@是永川區(qū)煙草分公司客戶經(jīng)理常說的話。他們這樣說，更這樣做
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肥料、農(nóng)藥等煙用物資精準(zhǔn)投放。
2.4提高效益，經(jīng)營管理現(xiàn)代化。經(jīng)營管理現(xiàn)代化就是要推行煙葉種植規(guī)?；?、經(jīng)營集約化、管理信息化，提升煙葉規(guī)?；a(chǎn)水平和特色煙葉質(zhì)量
