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好費(fèi)用真實(shí)關(guān)、票據(jù)規(guī)范關(guān)，防止將重點(diǎn)費(fèi)用支出改頭換面轉(zhuǎn)移到非重點(diǎn)費(fèi)用支出，有效控制成本費(fèi)用增長。
二是加強(qiáng)銀行賬戶管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用。在銀行存款
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核對卷煙貨款做到日清日結(jié)，并將核對結(jié)果反饋給配送中心，做好痕跡化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上制定《大額資金支出管理辦法
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標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)收支審批程序，根據(jù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格支出報(bào)銷審核，做到無預(yù)算不報(bào)銷，手續(xù)不完備不受理，無票據(jù)、公函、接待清單不付款
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（境）、宣傳促銷費(fèi)用管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，日前，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司從“四個(gè)堅(jiān)持”著手，對企業(yè)“四項(xiàng)費(fèi)用”的列支
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全面預(yù)算意識。規(guī)范經(jīng)營費(fèi)用支出，將費(fèi)用支出預(yù)算嚴(yán)格分解到月、到旬、到項(xiàng)目、到部門，做到有預(yù)有節(jié)、有根有據(jù)、精細(xì)化管理；對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算
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監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，落實(shí)內(nèi)部控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，使資金監(jiān)管工作更加規(guī)范化、程序化、透明化。
二是嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)口。進(jìn)一步加強(qiáng)對費(fèi)用控制工作的重視，
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，著力做好三個(gè)方面工作：一是著力加強(qiáng)預(yù)算管理，各部門月度預(yù)算要從實(shí)際出發(fā)，契合工作實(shí)際，不虛報(bào)、亂報(bào)費(fèi)用支出，確保全
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因素、管理因素等多角度分析原因；重點(diǎn)分析捐贈、資本性支出和業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用開支，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；利用用友資金系統(tǒng)隨時(shí)掌握支出戶、收入戶、內(nèi)部
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，以實(shí)踐“三大課題”為發(fā)展思路，以年度生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)為編制基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理的各項(xiàng)所需支出，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
二是
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部門進(jìn)行預(yù)算編制工作；
四是加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算控制。各部門嚴(yán)格按照國家局重點(diǎn)費(fèi)用控制的有關(guān)文件要求，嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛燃油費(fèi)、車輛修理費(fèi)、辦公費(fèi)等行業(yè)重點(diǎn)控制費(fèi)用支出
