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;要通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核，優(yōu)化收入的分配，從根本上改變“干多干少一個(gè)樣”的局面，營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)先恐后、積極向上的良好氛圍。
二、當(dāng)前玉林煙草績(jī)效考核存在的問(wèn)題
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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報(bào)酬與崗位相適應(yīng)；在考核評(píng)價(jià)體系和收入分配上實(shí)行向基層一線(xiàn)傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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缺編，差異較大，苦樂(lè)不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導(dǎo)致收入分配沒(méi)有體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多
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收入、利潤(rùn)總額等；反映企業(yè)收入分配的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。如工資總額、上繳利稅等；反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。其次是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系。它包括反映企業(yè)形象的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，
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全面賦能，實(shí)現(xiàn)品牌終端對(duì)平臺(tái)體系的全面引流，真正融合成一個(gè)系統(tǒng)的新零售生態(tài)。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，消費(fèi)需求空間、收入分配結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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嚴(yán)重弱勢(shì)地位。對(duì)美國(guó)的煙草銷(xiāo)售收入分配的數(shù)據(jù)分析表明，從1990年至2003 年，美國(guó)消費(fèi)者的煙草消費(fèi)支出從395 億美元增長(zhǎng)到了811 億美元，其中
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;統(tǒng)籌安排，提高人崗匹配度。此外，他們還實(shí)行積分管理，完善收入分配方式，讓下派至偏遠(yuǎn)海島的員工有更多的獲得感和歸屬感。
“青年興則企業(yè)興
