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”生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供了有力保障。
一是細(xì)化部門預(yù)算編制，做到合規(guī)與績效并重。嚴(yán)格按照“增收節(jié)支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，合理謀劃年度預(yù)算，認(rèn)真研究
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防范的作用。
二是強化持續(xù)監(jiān)管，樹立公司內(nèi)部審計的權(quán)威，確保審計成果全面運用。通過開展季度財務(wù)收支，及時發(fā)現(xiàn)問題，充分利用局長（
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;加強合作社與服務(wù)部工作對接，開著財務(wù)管理的監(jiān)督，規(guī)范各類財務(wù)賬目，促進行收支兩條線嚴(yán)格執(zhí)。
三是加強隊伍建設(shè)；建立好專業(yè)化人才資源
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運行管理要精細(xì)。根據(jù)省、市公司相關(guān)要求，制定合作社運行管理實施方案，明確任務(wù)目標(biāo)，強化專業(yè)服務(wù)過程監(jiān)控，嚴(yán)格財務(wù)收支管理，公開透明
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了云南省工青婦干校常務(wù)副校長劉馳教授作的《新形勢下如何加強工會工作》、省總經(jīng)審部張巖部長作的《工會經(jīng)審工作》、省財經(jīng)學(xué)校王兆遠(yuǎn)老師作的《會計工作中的規(guī)范性要求》、省總財務(wù)部張曉露老師作的《工會財務(wù)收支管理
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責(zé)任意識。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算批復(fù)，增強預(yù)算的剛性約束，有效控制成本費用增長，深化預(yù)算管理。
三是嚴(yán)控風(fēng)險，強化資金監(jiān)管工作。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線
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普洱市煙草公司工會機關(guān)工會活動方案》和《普洱市煙草公司工會經(jīng)費收支管理辦法》。
新當(dāng)選的工會主席進行表態(tài)發(fā)言，自己和全體委員一起嚴(yán)格貫徹黨的方針政策，維護廣大職工
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。緊緊圍繞市局（公司）目標(biāo)，從審計資源、審計對象以及項目必要性等多個視角出發(fā)，積極有效地開展財務(wù)收支審計、投資項目跟蹤審計、工程項目跟蹤審計和經(jīng)濟責(zé)任
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的工作總結(jié)；其次，工會會計通報了截止2015年1月份的工會經(jīng)費收支情況通報；再次，選舉產(chǎn)生迪慶州公司第二屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工
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的再監(jiān)督，確保各項收支真實、合法，防止“小金庫”等違法違規(guī)行為的滋生。
嚴(yán)肅規(guī)范管理。始終堅持“嚴(yán)格規(guī)范”是生命線，積極探索符合河口工作規(guī)律和特點的管理方式
