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前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)。十一年后，她如常一樣走在去煙草公司的路上。她很珍惜煙草帶給她的第二次開(kāi)始，相信這是生命的啟示。
然而
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新聞報(bào)道說(shuō)，我們臨近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化改制丈量工作已經(jīng)完成，第二期丈量工作就要在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展。新聞報(bào)道里做了詳細(xì)通知，丈量房屋面積要根據(jù)各家戶口薄上的人口填寫(xiě)
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，見(jiàn)證了生命中的辛酸和喜悅。見(jiàn)證了生活的降落與起航。十一年前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)；十一年后，她如常一樣走在去煙草
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，在國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”思想指導(dǎo)下，云南卷煙工業(yè)企業(yè)的集中度越來(lái)越高。今年年初，云南中煙工業(yè)公司更名改制為“云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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有限公司前身是國(guó)有商業(yè)企業(yè)，2004年11月改制為股份有限公司，2006年9月25日在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，并于2008年2月26日轉(zhuǎn)主板成功。京客隆于
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在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，果斷地將省內(nèi)56家國(guó)有企業(yè)改制一步到位；二是江西中煙站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度，高度重視廣豐卷煙廠的人員分流工作，并給予分流
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缺水地區(qū)實(shí)施飲水灌溉工程，送去了對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的拳拳之心；在改革開(kāi)放的洪流中，她更是勇于創(chuàng)新除弊，挑戰(zhàn)自我，率先改制
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變3”、“3變2”聯(lián)合重組，成功組建了新的紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)。云南中煙工業(yè)公司改制工作順利推進(jìn)，理順了工業(yè)公司資產(chǎn)管理關(guān)系，構(gòu)建了三級(jí)母子公司體制
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;1077）重用王安石變法，變法失利后，又在元豐年間（1078 ～1085）從事改制。就在變法到改制的轉(zhuǎn)折關(guān)頭即元豐
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了改制，省級(jí)以下的郵政系統(tǒng)政企分離后不再設(shè)立郵政管理局，由省級(jí)郵政管理局對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行行政管理。改制后，地市級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)要想對(duì)該地區(qū)郵政企業(yè)涉嫌非法
