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大局趨向和諧，管理經(jīng)營指標(biāo)大幅提升。
接地氣。該局員工將工作陣地轉(zhuǎn)移到最基層、最前沿，真正沉下身子、放下架子，深入基層聽民意、解民憂。截至目前，
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來調(diào)整經(jīng)營決策，合理分配卷煙貨源，加強(qiáng)客戶服務(wù)。溫縣局要求客戶經(jīng)理在與客戶溝通過程中，放下架子，帶著感情與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流，
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，順手擦了一下頭上的汗珠，稍作休息后，又繼續(xù)挑著煙往山上走。沿著崎嶇盤旋的山路，楊桂平走了大約8里，來到客戶楊明家中。他放下擔(dān)子
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群眾舉報(bào)，稱有人從鐘山往八步運(yùn)送套購的卷煙，且數(shù)量很大。接到舉報(bào)后，專賣稽查大隊(duì)執(zhí)法人員立即放下中午查獲的案子，再次與公安組成聯(lián)合執(zhí)法小組迅速出擊
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;與中層干部及職工代表面對(duì)面進(jìn)行了述職述廉。
會(huì)場
縣局黨委在會(huì)上提出要以當(dāng)前“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”活動(dòng)為契機(jī)，放下架子，不遮掩，不回避，
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”的毛病，才能令各種“老板”放下架子，也才能促使客戶愿意與客戶經(jīng)理愉悅的進(jìn)行交流與溝通。
三是稱贊多一點(diǎn)。在工作中要求員工們要善于發(fā)現(xiàn)客戶身上的閃光點(diǎn)，在
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全體專賣管理人員多從主觀上查不足，勇于放下思想包袱，放平心態(tài)，積極地投入到工作中去。
執(zhí)行上“查”。嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理目標(biāo)績效考核辦法，從身邊
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幫助查找，放下架子、不回避、不遮掩、不護(hù)短，切實(shí)查準(zhǔn)自身存在的問題和差距，勇于挑戰(zhàn)自我、超越自我，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
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;轉(zhuǎn)變觀念、放下架子、深入基層、找出差距、挑戰(zhàn)自我，不給基層加重負(fù)擔(dān)，不給受災(zāi)群眾添亂。五是嚴(yán)格執(zhí)行旱情日?qǐng)?bào)告制度，隨時(shí)掌握和報(bào)告災(zāi)情發(fā)展情況。在抗旱救災(zāi)期間
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“車隊(duì)嗎？我是7155駕駛員陳發(fā)平，車輛出故障在方徐莊附近拋錨了，請(qǐng)速來?！?em class="term">放下電話，車隊(duì)長莊海民立即向辦公室請(qǐng)示，在得到明確的答復(fù)
