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，渴望被理解、尊重和信任。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，放手讓其工作，使員工產(chǎn)生自信心和責(zé)任心，煥發(fā)出積極性、主動(dòng)性
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、作為一種責(zé)任，敢于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)任，勇于挑擔(dān)子，切實(shí)做到負(fù)責(zé)而不推諉、放手而不放任，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，
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一流干工作，做到領(lǐng)導(dǎo)不滿意不放手，難點(diǎn)問(wèn)題不解決不撒手，群眾不高興不結(jié)束。艱苦奮斗，不斷在自己的崗位上做出良好成績(jī)，這正是我們
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涉及政府、市場(chǎng)和社會(huì)三個(gè)領(lǐng)域的權(quán)力劃分。市場(chǎng)能夠調(diào)節(jié)的盡量交給市場(chǎng)，社會(huì)可以承擔(dān)的盡可放手讓社會(huì)去做。政府的精力應(yīng)更多放在公共服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管上，去做市場(chǎng)做不好、社會(huì)無(wú)法獨(dú)立
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貫徹正確路線，真正做到了不拘一格、選賢任能。放手任用新人，是毛澤東的一貫主張。他時(shí)常舉周瑜的例子來(lái)說(shuō)明在選拔干部時(shí)，不能論資排輩，要看能力
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，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和和氣氣共事，扎扎實(shí)實(shí)干事。在重大問(wèn)題和重要決策上，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，放手支持各副職開(kāi)展工作，與
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等公共場(chǎng)所之前，只需把狗留在家里或寄放在親朋好友處即可；去外面遛狗，在狗脖子上拴上繩，一路牽著不放手，也可以保證自己的狗不會(huì)傷人
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口中聽(tīng)說(shuō)的，定西煙草自己開(kāi)發(fā)的軟件），完全實(shí)現(xiàn)“方便你我他，經(jīng)營(yíng)有妙方”，真正做到解放大腦、解放手，能力提升筆者全有?！? 打個(gè)比方
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標(biāo)準(zhǔn)，才有可能放膽一試、放手一搏。同時(shí)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任，各項(xiàng)工作才有可能加快推進(jìn)，才有可能爭(zhēng)得第一。哪個(gè)單位責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，哪個(gè)單位工作
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，老板們?yōu)榱税l(fā)展，必須把權(quán)力策略性的分配給副手們，讓副手們放手去干，但為了避免失控，在授權(quán)的同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，
