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。2015年，這些先進(jìn)人物、機(jī)組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護(hù)、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進(jìn)源和創(chuàng)新源，通過合理化建議、精益7S
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，通過撤點(diǎn)并站、整合物流資源、優(yōu)化送貨線路等方法，提高配送效率和提升運(yùn)行效益。
二是堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)布局的原則。立足黔東南地理、交通狀況實(shí)際，綜合考慮
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運(yùn)行成本為目標(biāo)，通過撤點(diǎn)并站、整合物流資源、優(yōu)化送貨線路等方法，提高配送效率和提升運(yùn)行效益。
（二）堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)布局的原則。立足黔東南
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QC課題，開展專題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿
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;庫容量得到增加，物流成本得到有效降低，物資出庫效率提升27%，物流效率得到明顯的提高。通過幾年的精益管理，該科員工自助創(chuàng)新積極性高漲
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，卷包車間設(shè)備運(yùn)行效率提升班組以指標(biāo)為引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，激發(fā)班組活力，取得卷接設(shè)備運(yùn)行效率排名全國(guó)卷煙工廠第四、包裝運(yùn)行效率全國(guó)卷煙工廠指標(biāo)
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意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理水平和工作效率的提升具有積極的助推作用。
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工作水平。
三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓效率提升，以手機(jī)平臺(tái)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部交流，對(duì)部門制度和流程進(jìn)行梳理固化，
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人員把銷售數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)成效的主要指標(biāo)，促進(jìn)整體工作質(zhì)量與效率的提升。
二是確保工作銜接到位。加強(qiáng)專銷互動(dòng)銜接，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，每天跟蹤進(jìn)度、碰頭商議、通報(bào)
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”，通過科學(xué)的管理方法，努力控制物流成本。三是促效率。提升工商間物流效率，提升批零間效率，提升內(nèi)部效率。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配送中心主任、綜合部主管
