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。要求客戶(hù)經(jīng)理深入走訪(fǎng)市場(chǎng)，和零售客戶(hù)、消費(fèi)者一起分析新品培育的難處，幫助客戶(hù)及時(shí)掌握住消費(fèi)者，共同探討新品培育方法，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)習(xí)慣的逐步轉(zhuǎn)移
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制定第四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一是縮小差距，提升薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)自身差距，認(rèn)清下一步重點(diǎn)提升工作，努力把新品培育作為下一階段營(yíng)銷(xiāo)
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宣傳力度，強(qiáng)化訂單跟蹤指導(dǎo)，充分利用年底銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，做好吉品金圣、典藏金圣等高檔品牌宣傳工作。另一方面不放松新品培育，如金圣時(shí)代福，金
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，開(kāi)展形式多樣的新品知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提升云煙新品上柜率、客戶(hù)知曉率和消費(fèi)者滿(mǎn)意度；組織零售戶(hù)參觀(guān)云煙生產(chǎn)基地，以此營(yíng)造新品培育氛圍，
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出發(fā)，新品培育用心
湖北中煙堅(jiān)持省內(nèi)和省外兩手抓，不斷提高市場(chǎng)響應(yīng)、終端培育品牌和引導(dǎo)消費(fèi)水平、工商協(xié)同、一體化營(yíng)銷(xiāo)管理水平。在各個(gè)銷(xiāo)區(qū)，湖北中煙還創(chuàng)新
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）；破解旅途消費(fèi)者的體驗(yàn)痛點(diǎn)，研發(fā)短支煙“黃鶴樓”（三口品），等等。
從渠道協(xié)同出發(fā)，新品培育用心
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、全員營(yíng)銷(xiāo)，在推進(jìn)紅塔新品培育進(jìn)程中穩(wěn)中向好履職盡責(zé)。
三是加強(qiáng)協(xié)同。大理煙草歷來(lái)重視工商合作，南澗作為紅塔集團(tuán)的原料基地縣，多年來(lái)，
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的人，真正喝酒的人不在乎這些東西，到一些飯店吃飯，打火機(jī)要幾個(gè)都會(huì)給，新品的培育不是小恩小惠，而是一個(gè)長(zhǎng)期久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。
新品
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四是客戶(hù)經(jīng)理除了向零售戶(hù)提供每周的貨源情況，更重要的是突出新品和培育品牌的宣傳，讓零售戶(hù)了解新品和培育品牌的賣(mài)點(diǎn)，便于零售戶(hù)及時(shí)向消費(fèi)者推介。同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理要
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代表參加會(huì)議。
工、商、零三方共同回顧了紅煙建廠(chǎng)三十年發(fā)展歷程，并就紅河品牌發(fā)展?fàn)顩r、新品培育創(chuàng)新、紅河州內(nèi)卷煙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行了交流。紅河卷煙廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
