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一是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研?？蛻?hù)經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)自己轄區(qū)客戶(hù)采取隨機(jī)抽樣的方式，上門(mén)入戶(hù)采集庫(kù)存、價(jià)格等節(jié)后市場(chǎng)信息，全面掌握零售客戶(hù)庫(kù)存總量及其月度存銷(xiāo)比
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，全力推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革中各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。
倒查工作不足，結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理實(shí)地服務(wù)客戶(hù)效果、月度工作業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，倒查客戶(hù)經(jīng)理工作的問(wèn)題，
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和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰(shuí)主管、誰(shuí)分解、誰(shuí)考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率
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，明確公務(wù)接待、差旅費(fèi)管理等方面要求，讓良好的制度為各項(xiàng)服務(wù)流程的貫徹執(zhí)行保駕護(hù)航。
強(qiáng)化績(jī)效考核。實(shí)行以月度績(jī)能考核為目標(biāo)任務(wù)考核，季度與年度績(jī)能考核以月度
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、強(qiáng)化水利工程基本建設(shè)程序、強(qiáng)化工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等措施抓好質(zhì)量管理。
三是狠抓監(jiān)督管理?？h區(qū)堅(jiān)持業(yè)主派駐人員現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督和縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)督查小組月度督查制度，市級(jí)堅(jiān)持季度督查和不定期督查制度
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開(kāi)展試運(yùn)行，考核整體呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)： 月度考核瞄準(zhǔn)“完成度”。以指標(biāo)體系表為依據(jù)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、方針目標(biāo)中所有指標(biāo)；以月度為單位
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，系統(tǒng)全方位地掌握考核模塊操作流程，按時(shí)間、按要求完成月度相關(guān)工作；三是加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)總結(jié)體系中的不足，及時(shí)改進(jìn)
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達(dá)標(biāo)評(píng)估，優(yōu)勝劣汰促推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進(jìn)；“一演”：即“崗位主機(jī)設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過(guò)月度開(kāi)展主機(jī)設(shè)備常見(jiàn)故障應(yīng)急演練，助推
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，優(yōu)勝劣汰助推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進(jìn)；“一演”，即“崗位主機(jī)設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過(guò)月度開(kāi)展主機(jī)設(shè)備常見(jiàn)故障應(yīng)急演練，助推崗位應(yīng)急處置
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更好地滿(mǎn)足消費(fèi)需求、保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)、統(tǒng)籌好銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)關(guān)系出發(fā)，科學(xué)合理地制定下半年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)和卷煙購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)零售終端環(huán)節(jié)月度卷煙動(dòng)銷(xiāo)量、庫(kù)存量和存銷(xiāo)比的數(shù)據(jù)采集
