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公司在8月22日表示，它已在6月底提交了一份臨時本土化計劃，且公司一直并且繼續(xù)堅持“尊重當(dāng)政政府、嚴格遵守這個國家的法律、習(xí)俗、傳統(tǒng)與習(xí)慣”的政策。
保加利亞煙草公司
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煙草在線據(jù)21世紀經(jīng)濟報道? 如同大多數(shù)零售連鎖企業(yè)一樣，迪卡儂要實現(xiàn)在中國的順利發(fā)展，本土化同樣是一個繞不開的問題。
譬如在開店模式上，迪卡儂在
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;地、州）煙草公司對縣煙草分公司人員進行培訓(xùn)，縣煙草分公司對煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員進行培訓(xùn)，煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員對育苗專業(yè)戶進行培訓(xùn)。
“洋技術(shù)”實現(xiàn)本土化——漂浮
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，與“可口可樂”的產(chǎn)品進行結(jié)合，取得了異軍突起的奇效，擴大了在青少年階層中的影響力，也體現(xiàn)了“可口可樂”本土化和年輕化的品牌戰(zhàn)略。
社交游戲應(yīng)用
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在哪里，看不出來，鄉(xiāng)村基既不是標(biāo)準式的快餐也不是川菜，沒有有力的拳頭產(chǎn)品。雖然鄉(xiāng)村基提出要20%的菜本土化，但是現(xiàn)在行動還不夠。標(biāo)準化不僅僅包括產(chǎn)品
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法國，煙草文化的本土化則以另一種形式表現(xiàn)出來，即鼻煙文化的形成。1668年讓·普拉德(Jean Prade)出版的關(guān)于鼻煙的論著廣為流傳，書中不僅論述了鼻煙
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。然而，煙草的傳播并未止步于精英階層，它很快滲透到社會的各個角落，為后來的本土化創(chuàng)新埋下了種子。鼻煙的誕生：瑞典的煙草革命18世紀標(biāo)志著瑞典煙草
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；而中煙憑借俄羅斯市場真空加速滲透，雙方在東南亞的渠道爭奪已滲透至鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售端。這種深度的本土化創(chuàng)新和市場適配，使得全球煙草企業(yè)能夠更好地響應(yīng)不同市場的需求
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。貴州煙草商業(yè)立足丘陵山區(qū)實際，穩(wěn)步深化農(nóng)機農(nóng)藝融合，推進農(nóng)機本土化、農(nóng)藝輕簡化、農(nóng)田宜機化和農(nóng)服社會化，構(gòu)建“機藝田服”四位一體機械化生產(chǎn)系統(tǒng)，
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，推進農(nóng)田宜機化、農(nóng)藝輕簡化、農(nóng)服社會化和農(nóng)機本土化，示范縣煙葉生產(chǎn)作業(yè)次數(shù)從32次減至16次、畝均用工從22個減至16個，實現(xiàn)山地丘陵“輕松種煙、高效作業(yè)”。單絲不成線
