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手冊(cè)、創(chuàng)作了企業(yè)文化歌曲，一時(shí)間口號(hào)、手冊(cè)、歌曲滿(mǎn)天飛，足見(jiàn)煙草行業(yè)各級(jí)單位創(chuàng)建企業(yè)文化的熱情高漲。誠(chéng)然，企業(yè)文化建設(shè)要有個(gè)性化，體現(xiàn)本地化
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，擁有強(qiáng)大本地化優(yōu)勢(shì)的保龍倉(cāng)可直接讓家樂(lè)福融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，輕易獲取市場(chǎng)份額，且通過(guò)合資，家樂(lè)福由區(qū)域采購(gòu)中心統(tǒng)一運(yùn)作將管理權(quán)掌控手中。但截至目前尚未
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戶(hù)整合，給門(mén)戶(hù)帶來(lái)新的流量；與移動(dòng)終端整合，成為促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向SOLOMO(社交+本地化+移動(dòng))趨勢(shì)發(fā)展的有力推手；與電子商務(wù)
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煙草種植科技普及工作，實(shí)現(xiàn)新區(qū)人員從老區(qū)中選拔，逐步做到煙葉種植普及工作人才本地化，形成合理人才梯隊(duì)，建立原料保障人才職業(yè)發(fā)展通道。
扎實(shí)
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，最有效的辦法就是“小物流，本地化”?！? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售超市的贏利不能追求短期效果，我們看到，由于農(nóng)村消費(fèi)群體識(shí)假、辨假的能力較差，并且有
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，上海羅森便利初創(chuàng)時(shí)，只是簡(jiǎn)單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營(yíng)模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
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;TNPM）活動(dòng)得到推廣，品牌合作生產(chǎn)能力得到有效驗(yàn)證，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)與貴州中煙、山東中煙品牌合作生產(chǎn)和制絲本地化。
內(nèi)部監(jiān)管邁出新步伐。認(rèn)真組織實(shí)施行業(yè)工程投資
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分析的準(zhǔn)確性受到影響。（二）安全保障方面。一些單位在技術(shù)引入時(shí)采取本地化部署等方式保障數(shù)據(jù)安全，如某煙草物流配送中心將物流數(shù)據(jù)上傳至本地知識(shí)庫(kù)訓(xùn)練。但隨著數(shù)據(jù)量增大
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針對(duì)性?xún)?yōu)化方案。以下從技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)賦能、行業(yè)價(jià)值三個(gè)維度總結(jié)研究成果，并展望未來(lái)發(fā)展方向。4.1? 技術(shù)升級(jí)：突破單機(jī)架構(gòu)與靜態(tài)模型束縛傳統(tǒng)Excel的本地化單機(jī)計(jì)算模式
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促銷(xiāo)、渠道多元化以及本地化營(yíng)銷(xiāo)策略，正在快速爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。在一些新興市場(chǎng)，這種競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，IQOS的領(lǐng)先地位正受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然IQOS仍然是全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
