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本次辦理的煙草貸記卡的授信范圍主要針對煙款結(jié)算；授信金額最高可以申請到5萬元，根據(jù)零售戶的經(jīng)營能力測算最后由銀行核定；授信時限根據(jù)銀行規(guī)定最短25天
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;推進無紙化辦公，文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)；必須印發(fā)的，嚴格核定印發(fā)份數(shù)，堅持使用雙面印刷
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區(qū)、潛力客戶矩陣區(qū)和一般客戶矩陣區(qū)，根據(jù)不同矩陣客戶的購進單品數(shù)量及單條均價，確定該矩陣客戶的投放指數(shù)，核定投放量，做到量體裁衣、差異化投放。其
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，補貼到位。做好不適用鮮煙葉的處理監(jiān)督和公示工作，組織專賣、內(nèi)管、紀檢等部門對不適用鮮煙葉的處理跟蹤監(jiān)督，做好處理現(xiàn)場的文字、影像等痕跡化資料的備案工作。核定不適用鮮煙
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等情況，在與零售客戶進行溝通交流的基礎上共同核定供貨量，充分尊重零售客戶意愿，提升零售客戶滿意度。
三是明確職責，強化聯(lián)動。兩項新修訂
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;充分激發(fā)員工銳意進取的精神，進而增強企業(yè)整體創(chuàng)新能力和管理水平。結(jié)合實際，建立完善一套精益管理評價體系，對各項績效考核指標進行核定、整合、優(yōu)化，
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信息。由客戶經(jīng)理、專管員、內(nèi)管員一同深入市場走訪商戶，了解掌握商戶實際銷售情況、卷煙庫存情況、消費群體變化情況等，結(jié)合商戶歷史銷售數(shù)據(jù)核定其真實需求，確定每個商戶
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;確保配送人員工作到位。
三是加強對代管代發(fā)戶的監(jiān)督檢查。不定期對全縣80戶代管代戶的購進情況監(jiān)督，由客戶經(jīng)理實地調(diào)查后，通過商定量重新核定80戶代管代發(fā)戶的銷售總量
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為標準，結(jié)合工作實際，按照每天合理的工作量，核定各部門每月用紙總量，月底由辦公室統(tǒng)計使用紙張數(shù)及實際總量，實行精細化管理
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，嚴防卷煙非法流通。
一是規(guī)范卷煙貨源供應。營銷部門通過重新梳理核實零售客戶月度實際供貨量及高價位卷煙實際銷售能力，結(jié)合市場量、價、存情況，核定零售客戶月度
