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，共同挖掘問題深層原因，找出問題根源，及時進行問題整改，定期開展跟蹤檢查，共同推進工廠“工藝質(zhì)量水平85分”再上新臺階。
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時限，對需長期跟進的一抓到底，從根源上予以破解，切實將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成果清單”，將“成果清單”轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動能。
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責任，重抓實做，抓出成效；三是要細化整改措施，掛圖作戰(zhàn)，明確重點；要認真做到在查找問題、分析思想根源上求突破
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，深挖問題根源，提出解決措施，引導采購管理相關(guān)工作人員做好日常管控工作，進一步提高工作效率。二是抓培訓，見實效。針對前期查找的“短板
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，逐項梳理問題清單，逐條查找問題根源，抓實整改銷號。同時，將大討論活動與“我的工作我負責，我的崗位請放心”實踐活動深度融合
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和設(shè)備管理中存在的問題，深挖問題根源，找準改善方向，實現(xiàn)質(zhì)量部門與生產(chǎn)車間充分聯(lián)動、齊抓共管，提高解決質(zhì)量問題的效率。梳理體系標準，
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;嚴格過程管控。抓在日常，注重成因分析，深入查找問題根源，完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。二是抓好兩個層面。在相關(guān)專業(yè)層面，以審計問題
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調(diào)查中存在的不滿意情況，及時跟進，分析根源。對滿意度低的客戶增加上門拜訪頻次，了解客戶需求，幫助客戶解決實際問題。二是加強庫存管理。根據(jù)客戶經(jīng)營
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、設(shè)備儀器保障、動力能源輸出、原輔材料供給、質(zhì)量信息支撐、質(zhì)量問題改善、卷煙成品儲運等近63項內(nèi)容進行了質(zhì)量巡查；根據(jù)巡查結(jié)果對各卷煙廠采取逐項、逐條通報，剖析問題根源
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將針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐個剖析根源，分別制定有效措施，持續(xù)改進落實。
