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實(shí)行流程再造、動(dòng)態(tài)管理、協(xié)同履責(zé)、常態(tài)監(jiān)管；同時(shí)，明確“網(wǎng)辦率”目標(biāo)和服務(wù)“差評(píng)率”控制目標(biāo)，實(shí)行“5+N”不定時(shí)考核、動(dòng)態(tài)化通報(bào)，倒逼
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生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺(tái)，信息化建設(shè)進(jìn)一步深入。同時(shí)，他們積極參與全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施，通過流程梳理、流程設(shè)計(jì)、流程再造，初步完成了復(fù)烤
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建立非煙物流業(yè)務(wù)，著力提升物流規(guī)模化集約化水平。建立比、學(xué)、評(píng)、改、幫、趕、考工作機(jī)制，深入開展物流對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)物流軟硬件建設(shè)，從投資管理、技術(shù)改造、流程再造
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，組建了以杭、寧、金為主體的支援保障組，通過流程再造、數(shù)據(jù)共享、實(shí)物流轉(zhuǎn)等措施，構(gòu)建起基于產(chǎn)能共享的跨市域分揀應(yīng)急保障體系，打破地市間的限制隔閡
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，今天的企業(yè)僅僅通過流程再造、輪崗交流等很難達(dá)到提升組織效率的目的，只有主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，更新系統(tǒng)，搭建平臺(tái)，激活網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、平臺(tái)中蘊(yùn)含
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站管理過程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，著力從資源整合、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過要素重組和流程再造推動(dòng)
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模式創(chuàng)新，加快形成有利于要素合理流動(dòng)和高效配置的現(xiàn)代煙草經(jīng)濟(jì)體系。二是，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的配套管理機(jī)制。加快與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相適應(yīng)的流程
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，現(xiàn)代煙草物流要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以提升煙草物流的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。
構(gòu)建一體化煙草物流，需要煙草商業(yè)從全局出發(fā)，對(duì)煙草物流進(jìn)行流程再造
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不斷增強(qiáng)，形成商業(yè)企業(yè)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）深入推進(jìn)工商網(wǎng)配，切實(shí)把深入推進(jìn)工商網(wǎng)配作為適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革、倒逼流程再造的重要環(huán)節(jié)
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長期是一個(gè)積極思考的方向，因?yàn)闊o論對(duì)于企業(yè)還是員工來說，所有精益管理工具的運(yùn)用其實(shí)都具備創(chuàng)造價(jià)值的能力。一方面要開展面向成本的“流程再造”設(shè)計(jì)，從源頭控制
