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在云南煙區(qū)，“一部手機(jī)種好煙”推動(dòng)煙葉生產(chǎn)智能化、科學(xué)化水平顯著提升，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，煙農(nóng)種煙更輕松；在浙江
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載體搭建了卷煙營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析智庫(kù)，推動(dòng)決策流程再造，建立大數(shù)據(jù)分析模式，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较驍?shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)變；卷煙物流中心研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享
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，從數(shù)字賦能的全新視角重新審視專賣管理模式，以組織變革、流程再造為重點(diǎn)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制。為此，湖南省局以變應(yīng)變、主動(dòng)作為，以專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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提管理水平，推動(dòng)組織變革、流程變革，科學(xué)設(shè)定職能邊界，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立流程管理辦法，全力促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造
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；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范高效；
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北方案”，為行業(yè)推進(jìn)物
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、綠色等新發(fā)展理念為指導(dǎo)，秉承“以客戶為中心”的宗旨，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用、機(jī)制創(chuàng)新和流程再造，打造了一站式綜合服務(wù)門戶——智慧大廳
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研發(fā)機(jī)制，推進(jìn)研發(fā)人員積分績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智力資源的最大發(fā)揮；探索新型路徑，大力實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)科技公司高質(zhì)量發(fā)展。27年來(lái)
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梳理與流程再造的持續(xù)推進(jìn)，保定卷煙廠質(zhì)量管理目標(biāo)更加清晰、職責(zé)更加明確、流程更加順暢，產(chǎn)品質(zhì)量加工精度和質(zhì)量保障水平顯著提高。技術(shù)賦能全過(guò)程管控在保定卷煙廠看來(lái)，
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標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)成果進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，推進(jìn)專賣流程再造、制度完善。出臺(tái)鯉城區(qū)局《業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理辦法》《專賣機(jī)關(guān)崗位“一崗一表一頁(yè)”考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，支撐專賣管理有效運(yùn)行
