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益化管理和質(zhì)量體系建設(shè)的契機(jī)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和流程再造。她們?nèi)珕T參與流程梳理，明確各環(huán)節(jié)、各崗位的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，確立了相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。體系建立后
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。但是仍未形成一套完整、科學(xué)、細(xì)致、可復(fù)制的體系。為此，工商企業(yè)應(yīng)積極在協(xié)同營銷體系的運(yùn)作模式、流程梳理、結(jié)果評價(jià)、工商權(quán)責(zé)對稱性等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究突破，解決“上面千條線
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各部門工作完成情況嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案考核要求進(jìn)行檢查和考評。在工作具體推進(jìn)中要創(chuàng)新方法、多措并舉，精密實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。一是開展崗位安全職責(zé)編制和工作流程梳理。選取
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朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會議上，廣豐卷煙廠的企業(yè)視頻介紹為會議評價(jià)的首戰(zhàn)拉開了帷幕。
“我廠各項(xiàng)管理制度搭建完善、機(jī)制運(yùn)行合理規(guī)范、流程梳理整合優(yōu)化，
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;工作流程梳理
梳理基層單位的各個(gè)方面的工作流程，本著務(wù)實(shí)、高效的理念對車間的工作流程進(jìn)行梳理，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
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，是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對物流管理流程的梳理。要對現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
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、項(xiàng)目投資、公務(wù)接待、資產(chǎn)處置等，廉政風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。對這些業(yè)務(wù)流程梳理后，他們鎖定的廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，物資采購有13個(gè)、項(xiàng)目投資有15個(gè)、公務(wù)招待有5個(gè)、資產(chǎn)處置
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貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙箱循環(huán)利用工作于2013年11月1日開始在貴陽試點(diǎn)運(yùn)行。其間，工商企業(yè)分別開展了流程梳理、反復(fù)實(shí)驗(yàn)、上機(jī)測試、人員培訓(xùn)、單據(jù)制作等工作，同時(shí)明確
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點(diǎn)、獎懲及報(bào)酬等內(nèi)容并分解落實(shí)到各個(gè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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完善工商協(xié)同營銷體系。工商企業(yè)應(yīng)積極在協(xié)同營銷體系的運(yùn)作模式、流程梳理、結(jié)果評價(jià)、權(quán)責(zé)對稱性等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究突破，解決“上面千條線，下面一根針”的問題。
一是解決好
