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材料的消耗、發(fā)放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識(shí)。精益為基，狠抓設(shè)備管理。他們以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠動(dòng)力車間以提高能源利用效率為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升降本增效水平。量化管理降成本。定期對(duì)比分析消耗量，并對(duì)消耗情況進(jìn)行分級(jí)
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小組活動(dòng)、PFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實(shí)物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過(guò)對(duì)
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資料和訪談等形式進(jìn)行交叉診斷。診斷查找出節(jié)能降耗宣傳、能源消耗、能源改善創(chuàng)新等6大類17項(xiàng)問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題，診斷組提出了整改意見、措施、預(yù)期整改目標(biāo)，以強(qiáng)化重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能
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;，介紹了氣溶膠生成裝置中的加熱部件，該裝置包括沿著縱向軸線在第一端與第二端之間延伸的外殼。外殼的第二端是用于接收含有氣溶膠生成基質(zhì)的消耗品的腔體。所述裝置還包括含有
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能力強(qiáng)的供應(yīng)商，在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下有效降低采購(gòu)價(jià)格。
（三）控制卷煙生產(chǎn)成本
嚴(yán)格控制物料消耗，改善煙絲結(jié)構(gòu)，提高
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也一步步逼近全球吸菸人數(shù)最多的中國(guó)。目前排在中國(guó)之后的是俄羅斯和美國(guó)。
身為世界上最大煙草生產(chǎn)和消費(fèi)的中國(guó)，卷煙的消耗量已超過(guò)緊隨其后的29個(gè)吸煙大國(guó)的總消耗量。世界肺部基金會(huì)
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煙葉投料、生產(chǎn)加工、能源消耗、輔料消耗等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的填制，整理與報(bào)送等工作流程。提高物流管理科、設(shè)備管理科、復(fù)烤車間及整選車間等數(shù)據(jù)管理與報(bào)送的效率
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的份額達(dá)17.4%。
相比2014年同期的20.6%，這一數(shù)據(jù)有所下降。
這項(xiàng)調(diào)查于2015年4月在愛沙尼亞的多個(gè)城市進(jìn)行。調(diào)查結(jié)果顯示，愛沙尼亞?wèn)|北部消耗的走私
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啟停，降低了電能消耗；對(duì)常用能源消耗點(diǎn)增設(shè)溫度計(jì)、壓力表等監(jiān)控設(shè)備，對(duì)設(shè)備局部常開照明燈增加開關(guān)，實(shí)現(xiàn)降耗。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的持續(xù)推進(jìn)
