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過程穩(wěn)定促物耗降低。今年卷接包車間將持續(xù)聚焦廠部“質(zhì)效提升”三年行動(dòng)這一核心要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)貫徹落實(shí)提升消耗控制能力的目標(biāo)任務(wù)。合理把握“度”與“法”、“控”與“治”，消耗管控
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后，值班長(zhǎng)再次進(jìn)入系統(tǒng)核對(duì)絲束使用和消耗信息。系統(tǒng)試用期間，車間員工積極反饋問題，協(xié)同技術(shù)人員解決了牌號(hào)缺失、特殊品規(guī)信息不完善、碼段掃描異常等問題。絲束掃碼
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;提高預(yù)防維保質(zhì)量，及時(shí)跟蹤問效，著力降低配件使用損耗。算實(shí)賬，把住材料消耗關(guān)。常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯(cuò)演練，改善創(chuàng)新成果運(yùn)用，嚴(yán)格原輔
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，提高預(yù)防維保質(zhì)量，及時(shí)跟蹤問效，著力降低配件使用損耗。算實(shí)賬，把住材料消耗關(guān)。常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯(cuò)演練，改善創(chuàng)新成果運(yùn)用，
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3月21日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2022年度煙葉原料庫(kù)存資源調(diào)控分析會(huì)。會(huì)議從原料調(diào)撥、配方消耗、庫(kù)存情況等三個(gè)維度入手，開展原料匹配性分析，并結(jié)合
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材料的消耗、發(fā)放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識(shí)。精益為基，狠抓設(shè)備管理。他們以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠動(dòng)力車間以提高能源利用效率為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升降本增效水平。量化管理降成本。定期對(duì)比分析消耗量，并對(duì)消耗情況進(jìn)行分級(jí)
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小組活動(dòng)、PFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實(shí)物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過對(duì)
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資料和訪談等形式進(jìn)行交叉診斷。診斷查找出節(jié)能降耗宣傳、能源消耗、能源改善創(chuàng)新等6大類17項(xiàng)問題。針對(duì)問題，診斷組提出了整改意見、措施、預(yù)期整改目標(biāo)，以強(qiáng)化重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能
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;，介紹了氣溶膠生成裝置中的加熱部件，該裝置包括沿著縱向軸線在第一端與第二端之間延伸的外殼。外殼的第二端是用于接收含有氣溶膠生成基質(zhì)的消耗品的腔體。所述裝置還包括含有
