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，堅守崗位，辛勤工作，為的就是保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，確保動力保障到位。
質(zhì)量技術(shù)科、生產(chǎn)科、物流分中心等部門主動與生產(chǎn)車間無縫對接，
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。對生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護(hù)管理、標(biāo)識檢查管理流程進(jìn)行梳理，修改完善了物流分中心、制絲車間、卷包車間的《生產(chǎn)過程標(biāo)識檢查表》、《生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護(hù)檢查表》等內(nèi)容。各車間根據(jù)前期生產(chǎn)流程梳理結(jié)果
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煙草在線專稿 現(xiàn)年47歲的李玉忠，是陜西中煙漢中卷煙廠物流分中心備料工段工段長，他沒有驚人的外表，沒有滔滔不絕的言辭，但“一絲不茍
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變化，安徽中煙開始系統(tǒng)謀劃企業(yè)物流資源的整合。
2007年，從整合物流資源、完善組織架構(gòu)入手，安徽中煙正式設(shè)立物流中心，同時在各生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)立物流分中心
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”服務(wù)承諾，物流分中心提出了“制造之所需，順捷之所至”的承諾。將文化與生產(chǎn)、管理相結(jié)合，不斷優(yōu)化部門工作，通過文化塑造蕪煙獨(dú)特的核心競爭力
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，提升卷煙服務(wù)市場水平，已經(jīng)成為深化煙草物流結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)務(wù)之急。為了深入貫徹國家局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為了全面提升同城物流建設(shè)水平，蚌埠卷煙廠物流分中心
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過程控制數(shù)字化技術(shù)，一千多萬條感知環(huán)境數(shù)據(jù)匯聚到中臺，實現(xiàn)實時感知、無死角監(jiān)控，極大減輕了現(xiàn)場巡檢強(qiáng)度。”物流分中心煙葉倉儲管理員王鎮(zhèn)龍說道。除了原料養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)
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。生產(chǎn)管理部積極對接卷包車間，合理安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)施工機(jī)臺停機(jī)；物流分中心嚴(yán)把裝潢換版節(jié)點(diǎn)，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)；工藝質(zhì)量部嚴(yán)控?fù)Q版
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車間朱東華勞模創(chuàng)新工作室、卷包車間“黨建+青年”創(chuàng)新工作室 、動力車間“源動力”創(chuàng)新工作室、物流分中心姜華創(chuàng)新工作室在設(shè)備管理方面累計獲得56項實用新型專利，成為工廠設(shè)備管理創(chuàng)新
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分中心工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，傳統(tǒng)煙葉養(yǎng)護(hù)由于倉間原料包裝質(zhì)量不同等不確定因素，無法把控養(yǎng)護(hù)過程中的自然突發(fā)事件。安徽中煙合肥卷煙廠物流分中心采用LoRa網(wǎng)關(guān)、桌面終端
