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，起到了承上啟下的重要作用。
2008年，隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的到來，崗位績(jī)效考核制應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，從崗位三定、崗位測(cè)評(píng)
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局（分公司）調(diào)研用工分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、基層創(chuàng)優(yōu)、營銷物流等工作情況，并聽取了寧夏區(qū)局（公司），銀川市
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生存能力，深化用工分配制度改革。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施多元化經(jīng)營，增強(qiáng)生存能力。
會(huì)上，客戶服務(wù)科、中轉(zhuǎn)站代表以及“示范中隊(duì)”代表結(jié)合自己的本職工作先后
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，確保深化
用工分配制度改革順利有序進(jìn)行。切實(shí)加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供安全保障?！ ?/div>
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的重要內(nèi)容和人力資源管理中重要的基礎(chǔ)性工作，不斷深化用工分配制度改革，隊(duì)伍活力得到有效激發(fā)。
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的年齡結(jié)構(gòu)比例、學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例更趨合理。通過加大在職在崗培訓(xùn)力度，專賣和營銷職業(yè)技能鑒定合格率達(dá)100%。開展了以“定崗、定員、定編、定薪”為內(nèi)容的用工分配制度改革，從機(jī)制上搭建
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集中加工、配方打葉工作力度，努力滿足“卷煙上水平”對(duì)原料保障需求；進(jìn)一步健全完善質(zhì)量保障機(jī)制，努力提高煙葉加工質(zhì)量和均質(zhì)化水平；進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革
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”，完善用工分配制度改革，優(yōu)化崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打通能上能下、能進(jìn)能出的成長(zhǎng)通道，爭(zhēng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是切實(shí)提高執(zhí)行力。加強(qiáng)制度管理，
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成果，信息化建設(shè)與運(yùn)用不斷取得新進(jìn)展。
管理機(jī)制完善：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)展可喜
按照川渝公司黨組意見，完成了用工分配制度改革的組織實(shí)施以及定級(jí)套檔工作，規(guī)范
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。從根源上清除引發(fā)上訪的潛在隱患。大力宣傳勞動(dòng)用工分配制度改革的政策、目的、意義，形成正面積極的輿論引導(dǎo)。繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開競(jìng)聘，搭建起一個(gè)公平、公開、公正
