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解決煙農(nóng)的生產(chǎn)中的“痛點(diǎn)”“癢點(diǎn)”，促進(jìn)煙農(nóng)降本降損、增收增效，全力護(hù)航全市煙葉烘烤順利推進(jìn)。截至目前，全市種植的煙葉陸續(xù)進(jìn)入成熟采收階段，煙葉
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“抓基層、打基礎(chǔ)”高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系“五張表”，找準(zhǔn)終端經(jīng)營的難點(diǎn)痛點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)管理服務(wù)數(shù)字化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化。定制“數(shù)據(jù)化云POS”套餐，提升客戶經(jīng)營能力
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溫濕度檢測校準(zhǔn)、水分儀檢測校準(zhǔn)、嵌入式智能過程管控等痛點(diǎn)難點(diǎn)問題的數(shù)字化解決措施，為制定下階段系統(tǒng)性、創(chuàng)新性解決方案提供了建設(shè)性意見。
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發(fā)熱、干咳、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀要第一時(shí)間向單位報(bào)告。四、落實(shí)防控措施。每天必須嚴(yán)格落實(shí)好測溫、查驗(yàn)行程碼、健康碼、佩戴口罩、消殺等疫情防控措施。
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“急難愁盼”等問題分類施策，切實(shí)解決客戶在店鋪管理和卷煙經(jīng)營上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。一店一主題。通過開展打造“最美客戶”主題活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，優(yōu)化出樣陳列、美化店鋪形象，并
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;會(huì)上主要是以職工快樂生存智慧為主題實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以及對(duì)心理不健康的直觀感受進(jìn)行輔導(dǎo)。同時(shí)圍繞消解煩痛、工作心態(tài)、家庭婚姻、親子教育等方面的主要特點(diǎn)，以及結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)如何對(duì)待
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經(jīng)營、價(jià)格庫存、終端掃碼、靚麗出樣、小組運(yùn)行等情況，從提升客戶卷煙銷售盈利水平和解決客戶卷煙經(jīng)營的痛點(diǎn)和難點(diǎn)出發(fā)，與零售客戶探討如何吸引留住消費(fèi)者及進(jìn)一步拓寬卷煙品牌寬度
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企業(yè)創(chuàng)新管理基金、爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、科技創(chuàng)新課題小組激勵(lì)引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大員工立足崗位實(shí)際，積極大膽創(chuàng)新作為。拓寬創(chuàng)新工作新路徑。聚焦高質(zhì)量發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題
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圍繞技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)展開調(diào)研，聽取了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干對(duì)公司創(chuàng)新發(fā)展的意見建議。聚焦當(dāng)前公司科技創(chuàng)新源頭的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，切實(shí)圍繞其中關(guān)鍵問題，探索公司
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終期效果及下一步計(jì)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，全面呈現(xiàn)引進(jìn)成果活動(dòng)的主要過程和重要環(huán)節(jié)；通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、靈活應(yīng)用引進(jìn)成果，解決日常工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
