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;就要扮演好“三種角色”，才能帶來(lái)工作的新突破。
一是做“管家”。新年新常態(tài)，就是要以卷煙營(yíng)銷為切入點(diǎn)，幫助零售客戶算好帳，理好財(cái)，
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應(yīng)該扮演好哪幾種角色，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地呢？
做“管家”
大而言之零售客戶做的是市場(chǎng)，搞的是顧客關(guān)系管理；小而言之，
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管家“增效率”當(dāng)前正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)全面滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”廣泛應(yīng)用。如今零售超市老板要積極緊跟新時(shí)代，使用數(shù)據(jù)領(lǐng)航，智能管家
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;構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)模式，對(duì)實(shí)體零售終端進(jìn)行數(shù)字化重塑；社區(qū)化導(dǎo)向，順應(yīng)零售業(yè)態(tài)變化，緊緊抓住
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;解決店鋪安全問題，單身的他干脆吃、住都在店里，把店鋪當(dāng)成了家。
便利店銷售商品多、小、散，錢貨進(jìn)進(jìn)出出，迫切需要個(gè)“管家”。此時(shí)小蘇看中
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品牌培育有效拓展了空間?！碧K州市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心副經(jīng)理何進(jìn)如是說(shuō)。
為客戶提供“管家式服務(wù)”
“蘇州煙草微信公眾平臺(tái)帶來(lái)的不是單純的‘物理反應(yīng)’，
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上最動(dòng)人的“豐”景。從“人背藥箱”到“天眼巡防” ， 植保無(wú)人機(jī)成了煙田“新管家”回溯到幾個(gè)月前，官渡鎮(zhèn)的連片煙田上空，幾臺(tái)植保無(wú)人機(jī)正嗡嗡作響，
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”“非煙銷售排行”，分析消費(fèi)者偏好，精準(zhǔn)補(bǔ)貨、陳列、推銷?！白詮挠辛诉@個(gè)‘管家’，我再也不用靠看手工記賬流水這種老辦法來(lái)補(bǔ)貨了，現(xiàn)在老顧客來(lái)光顧
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人工成本?！备舯诘奈锪髦强刂行膬?nèi)，依托送貨班組開發(fā)的“車輛數(shù)字管家”，油耗曲線、路徑熱力圖與維保預(yù)警信號(hào)在數(shù)字看板交織呈現(xiàn)?！皵?shù)字管家上線后，車輛運(yùn)行實(shí)現(xiàn)
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大盛鎮(zhèn)東田莊村零售客戶趙立彬就是這樣一名出色者，甘當(dāng)“小學(xué)生”的零售客戶，甘為“人梯”的救援隊(duì)長(zhǎng)，甘做“綠葉”的愛心食堂管家。多重的身份、忙碌的日子
