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控水平。以財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，結(jié)合預(yù)算管理實(shí)際工作需要，不斷修訂、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是以資金統(tǒng)籌管理精益
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;切實(shí)提升質(zhì)量管理人員分析、解決問(wèn)題和預(yù)判生產(chǎn)的能力，充分發(fā)揮流程體系與制度管理體系之間的協(xié)同效應(yīng)，提升對(duì)質(zhì)量管控的保障支撐能力。
提升管控水平。扎實(shí)做好日常符標(biāo)率
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一是堅(jiān)持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
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，引導(dǎo)其共同關(guān)注和努力，掌握接裝紙產(chǎn)品本身固有的產(chǎn)品質(zhì)量特征、安全環(huán)保衛(wèi)生要求及成本控制，提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管控水平。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)煙用接裝紙工藝技術(shù)研發(fā)
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控制預(yù)警機(jī)制”，不斷提高過(guò)程管控水平。
穩(wěn)步推進(jìn)SPC工具應(yīng)用。組織各車間、相關(guān)部門學(xué)習(xí)SPC工具應(yīng)用，形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)、技能知識(shí)體系；在月度工藝質(zhì)量
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針對(duì)不同崗位的特性，進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求，使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入,提高安全生產(chǎn)的管控水平,著力解決崗位操作問(wèn)題和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,促使崗位達(dá)標(biāo)工作真正“落地生根
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的問(wèn)題，逐步深化、細(xì)化全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面探索預(yù)算管理考核機(jī)制，不斷提高企業(yè)預(yù)算管控水平。
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抓好質(zhì)量隱患排查工作，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門尤其是技術(shù)中心的溝通交流；三是進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新能力，全面提升
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和應(yīng)急處置能力，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管控水平。
四是整改問(wèn)責(zé)到位。全面落實(shí)一崗雙責(zé)與失職追責(zé)制度要求，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)
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保障的氛圍。二是開展隱患排查整治。組織開展質(zhì)量隱患專項(xiàng)排查整改活動(dòng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施整治，促進(jìn)質(zhì)量管控水平全面提升。三是開展質(zhì)量教育培訓(xùn)。組織開展PFEMA
