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煙草在線專稿 煙草管理者是煙草政策的落實(shí)者，是煙草開展?fàn)I銷工作的組織者。新時(shí)期隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，煙草企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)。這要
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局（分公司）廣發(fā)煙站煙技員向正在從事煙葉大田管理的煙農(nóng)傳授技術(shù)要領(lǐng)。2016年大田管理期間，該縣局（分公司）致力服務(wù)，為種
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從發(fā)展的角度來(lái)看，新生事物必將取代舊事物。而目前專賣管理考核存在諸多與新形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，必須不斷創(chuàng)新，通過建立一套行之有效的專賣管理考核機(jī)制促進(jìn)專賣
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煙草在線專稿 推進(jìn)專賣精益管理，向管理要效益，是當(dāng)前煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深入的必然選擇。專賣工作的效率、狀態(tài)和水平很大程度上影響著單位整體經(jīng)營(yíng)管理水平。為此
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煙草在線專稿 管理的要義，其實(shí)就是高效產(chǎn)生持續(xù)的動(dòng)能，讓一個(gè)組織或者群體圍繞某個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致努力工作。筆者以為，要倡導(dǎo)和發(fā)揮好管理者的作用——做個(gè)有
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煙草在線專稿 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是企業(yè)管理的主要工作，也是企業(yè)謀求發(fā)展的核心工作，對(duì)于地市級(jí)商業(yè)公司而言，如何凝聚資源，強(qiáng)化管理，
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反響，筆者認(rèn)為，企業(yè)管理不妨借鑒“鷹爸”的一些做法，對(duì)于員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，未嘗不是好事，但要把握好以下方面。
首先
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煙草在線興國(guó)消息 為全面貫徹落實(shí)全國(guó)、全省及全市專賣管理工作會(huì)議精神，江西興國(guó)縣局圍繞今年的專賣工作目標(biāo)，聚焦行業(yè)發(fā)展新要求，全力開創(chuàng)專賣管理新局面
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煙草在線贛州消息 為進(jìn)一步提升營(yíng)銷管理水平，江西贛州章貢區(qū)煙草分公司不斷加強(qiáng)精益管理工作，促進(jìn)營(yíng)銷工作精益化。
一是理解精益管理內(nèi)涵。定期組織部門會(huì)議學(xué)習(xí)精益
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;而是變成了一種現(xiàn)象。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么？海底撈靠什么在經(jīng)營(yíng)中贏得顧客、贏得員工？透視海底撈的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也能為煙草行業(yè)的企業(yè)管理提供借鑒。
上個(gè)月聽朋友
