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，更能保證不同班次、不同人員在操作時手法的統(tǒng)一性。設(shè)備優(yōu)化?激活管理效能自團(tuán)隊成立至今，小組成員通過反復(fù)試驗、分析數(shù)據(jù)，查資料、寫方案、做復(fù)盤，從
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、目標(biāo)、流程等五個方面對專賣管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，構(gòu)建精益監(jiān)管體系，實施精準(zhǔn)規(guī)范與控制，促使管理效能不斷提升。
一是準(zhǔn)確定位部門職責(zé)，構(gòu)建精益
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，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實，創(chuàng)新思維，超常舉措，為開江煙草新一輪發(fā)展提供堅強(qiáng)保障；要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理效能
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，網(wǎng)建水平邁上新臺階；二是注重能力提升，市場監(jiān)管取得新成效；三是注重活力提升，管理效能實現(xiàn)新提高；四是注重素質(zhì)提升
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;該廠廠長張勝健做了動員講話。他強(qiáng)調(diào)，“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”活動作為該廠繼“科室管理效能年”、“車間管理效能年”活動之后的又一個重要的主題管理活動，是該廠標(biāo)準(zhǔn)化工作和基礎(chǔ)管理水平
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疑難問題,充分激發(fā)隊伍的自主管理能力。為進(jìn)一步提高車間管理效能,推動技能人才快速成長,雪茄煙車間基于員工隊伍素質(zhì)能力提升,構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式,搭建員工能力“技能樹”,為員工合理規(guī)劃學(xué)習(xí)路徑,著力發(fā)展
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“雙企”（企業(yè)管理、企業(yè)文化），以深入開展企業(yè)管理提升行動為契機(jī)，著力強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)，全面增強(qiáng)企業(yè)管理效能
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家底、規(guī)劃論證、確定方案、項目實施5個發(fā)展階段。近年來，營口卷煙廠持續(xù)提升管理效能，通過組建專班開展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)資源、完善數(shù)字底座
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、防范了采購風(fēng)險。廣東中煙表示，下一步將繼續(xù)健全完善采購管理體系，積極應(yīng)用數(shù)字技術(shù)賦能管理效能提升，加速推進(jìn)采購管理數(shù)智化創(chuàng)新。
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”，積極學(xué)習(xí)使用Quick BI、低代碼、Python語言等數(shù)字工具，著力增強(qiáng)自身數(shù)字素養(yǎng)與技能，為提升備件管理效能提供數(shù)字支撐。以實際應(yīng)用為落腳點，
