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效的基層管理新模式。2021年，涪陵卷煙廠制定了22項管理提升工作計劃和21項管理提升績效目標(biāo)指標(biāo)，管理提升工作計劃完成率100%；績效目標(biāo)指標(biāo)必保目標(biāo)值
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煙草專賣局（公司）提供了烤房設(shè)備“建、管、用”管理新思路，借鑒我縣烤房設(shè)備管理新模式制度，省煙草專賣局（公司）、市
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資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心資源，把數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)要素管理范疇，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理新模式。持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建完善數(shù)字化技術(shù)體系，堅持以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為中心
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合作社為主體，以長橋鄉(xiāng)辦公司為運作平臺，建設(shè)豐收煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，探索出“政府+公司+合作社+煙農(nóng)”的綜合體建設(shè)管理新模式。為了讓多肉
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既有重點攻關(guān)、又覆蓋多個環(huán)節(jié)，既有競爭、又有合作，既有統(tǒng)一、又有分工的專業(yè)隊運營管理新模式。允許鼓勵優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才自行合作組建專業(yè)隊。專業(yè)隊通過主動搶單、平臺派單等模式
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管控。企業(yè)管理方面，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+管理”新模式，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，各項工作實現(xiàn)全信息化管理?！爸腔圬攧?wù)”系統(tǒng)上線運行并在全省推廣，
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《煙葉股份制分紅農(nóng)場經(jīng)營管理新模式》，煙田把頭根據(jù)農(nóng)場純利潤提取一定比例紅利，用工人員根據(jù)作業(yè)量入股分紅，激勵和引導(dǎo)用工人員變“要我干”為“我要干”。該模式在
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，構(gòu)建起全縣行政服務(wù)中心煙草服務(wù)窗口、縣局本部服務(wù)大廳、3個基層服務(wù)站服務(wù)大廳的“1+1+3”行政許可管理新模式。“前一天申請，第二天煙草工作人員就來店里核查
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，研究部署強(qiáng)化迭代應(yīng)用，鞏固提升“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”新模式。會議指出，2019年，集全省系統(tǒng)之力初步建成“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、云上監(jiān)管
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互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實現(xiàn)線上線下融合。比如，浙江寧波市煙草公司探索“后臺賦能前臺”的現(xiàn)場管理新模式，推動了現(xiàn)場管理的信息化、移動化、數(shù)據(jù)化?！ 煵菸锪靼l(fā)展過程
