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，評審組重點關(guān)注科技項目定量技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、論文等預(yù)期技術(shù)成果，優(yōu)化了項目立項管理流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，增加了專業(yè)部門立項預(yù)審，以及
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物料領(lǐng)用、使用、盤點、管理流程，完善了機(jī)物料專項管理臺賬，實現(xiàn)了分類別過程動態(tài)管理，進(jìn)一步提升了機(jī)物料管理效能。把好“責(zé)任關(guān)”，管理有強(qiáng)度。制定
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。嚴(yán)格落實整改到位。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促各產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)調(diào)度，規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理流程，嚴(yán)格落實生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)煙農(nóng)做好各項農(nóng)事操作，
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度，補短板。堅持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉種植收購合同管理，確保煙葉種植合同簽訂有序開展，貴州省晴隆縣煙草專賣局（分公司）近期三點發(fā)力規(guī)范煙葉種植合同管理。流程“清
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，確保做到樣式統(tǒng)一，填寫規(guī)范。三是在優(yōu)化管理流程，防范流失風(fēng)險方面，制訂了真品卷煙、假私霉卷煙、鑒定余樣等4大管理工作流程，明確各
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方式改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面制定措施，讓效率提升有著力點。在品質(zhì)保障上發(fā)力。在管理流程再完善、數(shù)字化信息化手段再引進(jìn)等方面列出舉措，持續(xù)完善、優(yōu)化物流倉儲系統(tǒng)的各項功能
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-菲利普斯公司引入了最先進(jìn)的國際技術(shù)、管理流程以及印度技術(shù)最先進(jìn)的工廠設(shè)備。
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，鼓勵職工開展各類創(chuàng)新活動，有效推動工廠技術(shù)能力的提升；工廠科學(xué)技術(shù)委員會梳理專利管理流程，加快專利辦理程序，提高專利辦理效率
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為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)樣品卷煙管理，近期，江西南昌市煙草公司嚴(yán)格抓好樣品卷煙的使用審批、過程監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等工作。一是梳理管理流程。對照樣品煙管理要求，對樣品
