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，我的責(zé)任”的當(dāng)家精神，集團的發(fā)展靠自己，紅塔的品牌自己愛護；四是生產(chǎn)營銷兩不誤，在抓好精益制造、工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的同時
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的發(fā)展能力。不斷聚焦中式卷煙特色，圍繞結(jié)構(gòu)提升、降本增效、降焦減害、精益制造發(fā)力創(chuàng)新。六要進一步加強評煙委員會隊伍建設(shè)，不斷提高委員技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)。
會上
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產(chǎn)、技術(shù)、市場工作和精益制造和質(zhì)量管理，還是在“走出煙機”、商業(yè)物流設(shè)備領(lǐng)域拓展等方面，工作有新意、有變化、有起色，反映了工作狀態(tài)的明顯轉(zhuǎn)變和提升
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績效考核細則》情況、精益管理工作推進情況、“貴煙精益制造”系統(tǒng)20個項目組工作開展情況。
一季度，該廠卷煙工廠15項對標指標提升率為60%；精益管理13項關(guān)鍵指標自評得
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初步形成“貴煙制造”特色的精益制造能力和關(guān)鍵工序控制力，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，消耗進一步下降。
會議指出，公司工藝質(zhì)量
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工作目標和計劃，圍繞工廠“精益制造 創(chuàng)新營銷 精微管理”工作主題，重點做好“內(nèi)抓管理 外抓市場”工作。他強調(diào)，一是各部門要全力協(xié)作強抓產(chǎn)品質(zhì)量，
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授予“先進基層黨組織”、“企業(yè)文化建設(shè)先進集體”等稱號。下一步，玉煙將著眼“五個聚焦”，致力于提升精益制造水平；著眼“四個強化”，致力于提高規(guī)范
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不得啟動，對項目的數(shù)量和規(guī)模從嚴從緊把控，并要求在批復(fù)投資規(guī)模內(nèi)實現(xiàn)節(jié)約目標。
三是進一步推進精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流。在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，
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，減少浪費，提高效率，加強短板，突破瓶頸，促進精益制造和提質(zhì)增效上水平。
下一步，該廠將繼續(xù)深入推進“小、實、活、新
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存在的問題，措施細化，明確責(zé)任部門，明確完成時限，加強檢查和考核力度。
二是全面深入推進精益管理。積極推進具有工廠特色的“精益制造”體系建設(shè)
