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體系，這些體系要相互促進，不可分割，從而促進精益管理上臺階、上水平。
“深入挖掘管理效益，進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用、成本管控
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煙發(fā)展，以寶煙發(fā)展成就“好貓”品牌；二要深入推進精益管理。持續(xù)深入做好精益理念導入，繼續(xù)深化A3報告、可視化看板、標準化檢查法等精益工具運用，
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的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作的開展。
四是善于創(chuàng)新，運用各種精益工具和方法推動創(chuàng)優(yōu)水平的提升。一要運用價值流分析，查找各個管理環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程的薄弱
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六西格瑪、5S、TnPM等精益工具，積極實施精益評價，使精益管理落地。三是建立精益組織。從推動精益管理的領(lǐng)導機構(gòu)，推進精益改善的執(zhí)行機構(gòu)，落實精益實踐
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精益管理的相關(guān)培訓，確保各級人員掌握精益管理思想和開展實現(xiàn)方式、工具方法，科學開展活動；四要組織開展精益管理項目、精益改善課題等，運用精益工具
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管理各項工作。一是注重精益隊伍建設(shè)。要在推進精益思想和運用精益工具解決問題的過程中提高各級人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，提升人員綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供動力和保障。二是注重精益
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海龍介紹說。走進“安創(chuàng)e家”創(chuàng)新工作室，簡約務實的創(chuàng)新之風迎面而來。綠色調(diào)的空間主要分為四大區(qū)域：“工具筐”為員工提供精益工具和創(chuàng)新案例，各種精益工具一應俱全
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的門道，晦澀難懂的精益工具讓有著豐富一線工作經(jīng)驗的小組成員們犯難。為打破課題攻關(guān)這一瓶頸，王偉東主動請纓擔任課題組組長，帶領(lǐng)小組成員踏上了攻堅克難的新路子
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，充分發(fā)揮精益工具能效，抓好精益工具應用成果轉(zhuǎn)化推廣，固化管理提升成果。建立部門自檢與公司抽檢并行制度，形成考核通報。做好部門看板管理
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；針對降本增效存在的問題，運用精益工具和方法實施了精益改善活動，只要有成效，都可申報精益生產(chǎn)課題。
2.有針對性地引入精益管理工具。在實施各類精益
