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（實(shí)現(xiàn)全員參與、主動(dòng)改善的目標(biāo)）、2個(gè)載體（精益課題、精益改善2個(gè)推進(jìn)載體）、3項(xiàng)工具（導(dǎo)入價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板）、3
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特色：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以解決生產(chǎn)難題、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，組織開(kāi)展精益改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力。閃亞彬勞模創(chuàng)新
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，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素。
個(gè)人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無(wú)窮的，每一小滴靈泉流入就會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)邁出一大步。在求精益之路
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誰(shuí)家，他永遠(yuǎn)都是這樣懷著一顆火熱又溫暖的心對(duì)待身邊的每一個(gè)人，從不計(jì)較個(gè)人得失。就是這樣一位可親可敬的人，在精益改善的路上留下了自己堅(jiān)實(shí)的步伐。
積少成多
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氛圍。
作路演，提能力
創(chuàng)新會(huì)上還組織開(kāi)展了2017年精益改善課題路演，對(duì)全縣4個(gè)QC課題和16個(gè)A3報(bào)告分別由實(shí)施人進(jìn)行上臺(tái)演示，介紹每個(gè)課題
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事半功倍的效果。以上所舉之例只是其中典型一例。
學(xué)會(huì)用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，對(duì)于數(shù)據(jù)的精益分析是個(gè)必不可少的過(guò)程。其采用的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，能直觀體現(xiàn)精益改善效果，
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進(jìn)事例不勝枚舉。襄陽(yáng)卷煙廠卷包車間高級(jí)技師陳超不花錢(qián)也能做到精益“改善”，就是其中典型一例。
不花錢(qián)也能做到精益“改善”，所折射出的“勤勉節(jié)儉”思想，蘊(yùn)含著
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，開(kāi)展自評(píng)自查，找準(zhǔn)精益改善的方向，有的放矢推進(jìn)精益管理工作。
培訓(xùn)中，州公司重點(diǎn)對(duì)《精益管理工作評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行了解讀，并
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強(qiáng)化精益意識(shí)。通過(guò)專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、成果推介、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)，加深干部員工對(duì)精益管理的理解，提升精益改善技能，真正實(shí)現(xiàn)“精益
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氛圍營(yíng)造這個(gè)點(diǎn)、梳理精益改善項(xiàng)目這條線、聚合管理體系與精益融合這個(gè)面，努力將精益真正融入企業(yè)發(fā)展的“血液”。
抓住點(diǎn)：重氛圍營(yíng)造
在蕪湖市煙草專賣(mài)局（
