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激發(fā)集團(tuán)全員投身精益改善的激情，為傳播精益理念、塑造精益文化、營(yíng)造精益氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。
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二是精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念，建立健全考核、評(píng)價(jià)機(jī)制
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一是精心搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。積極采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”和“送出去學(xué)”相結(jié)合的方式培養(yǎng)QC人才、宣貫精益理念，2016年舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)1期，發(fā)放《破繭—煙草行業(yè)精益管理指南
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，以打造“三好產(chǎn)品”為追求，以精益管理為先導(dǎo)，全面構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)制造體系。一方面，要推進(jìn)精益理念工具與管理體系的全面融合：要以機(jī)制
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益氛圍，深化精益理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)行業(yè)精益管理基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)管理先進(jìn)案例，通過(guò)健全教育培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、掌握先進(jìn)工具、培育實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)
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范圍內(nèi)樹(shù)立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成
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精益化轉(zhuǎn)型。
會(huì)議要求，一是把握精益管理內(nèi)涵，筑牢思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)精益理念宣傳普及，大力營(yíng)造“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍
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，提升運(yùn)行效率。以“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效”為目標(biāo)，引入價(jià)值流圖、看板管理等精益理念、工具、方法，進(jìn)一步驗(yàn)證識(shí)別規(guī)范性文件和體系文件的有效性，優(yōu)化體系文件
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三是應(yīng)用現(xiàn)代管理工具，全面提升創(chuàng)新能力。首先要融入精益理念，緊緊圍繞精益管理開(kāi)展創(chuàng)新。緊密結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，將創(chuàng)新工作聚集到“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)
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應(yīng)用等方面為推進(jìn)重心，繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
二是深化精益工具運(yùn)用，融入日?？己?。將精益理念融入設(shè)備考核，深化TnPM工具的運(yùn)用，
