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值班、檢修等場(chǎng)合對(duì)能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)什么場(chǎng)合開啟，不如對(duì)開關(guān)做好節(jié)能操作標(biāo)識(shí)，既提高防
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;全行業(yè)高度重視節(jié)能減排工作，不斷加強(qiáng)能源管理，積極推行能源管理體系建設(shè)，應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能減排裝備更新改造，提高
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的精益化水平。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全體系的融合，環(huán)境管理體系與清潔生產(chǎn)、能源管理的融合，制造過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整合，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)在統(tǒng)一
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職工提出的可行性意見建議，開拓工作新思路，不斷完善保障措施。節(jié)能減排，鼓勵(lì)創(chuàng)新。設(shè)立能源管理辦公室，加強(qiáng)能源監(jiān)控，為節(jié)能減排工作
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，較好地實(shí)現(xiàn)了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
三是建立了日常檢查制度，將檢查結(jié)果納入考核。每天除各部門、車間開展自查的同時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備
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額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到部門、崗位和主要用能設(shè)備為健全能源定額標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
三是加強(qiáng)辦公用能管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)辦公用能的管理
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管理、能源管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，部門級(jí)課題、班組級(jí)課題正在確定實(shí)施。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以“一流管理”為目標(biāo)，創(chuàng)新
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抓手，完成73項(xiàng)設(shè)備適應(yīng)性改造，優(yōu)化了生產(chǎn)制造數(shù)采系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和
能源管理系統(tǒng)，使信息化控制水平顯著提高?！?/div>
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意見建議，開拓工作新思路，不斷完善保障措施。節(jié)能減排，鼓勵(lì)創(chuàng)新。設(shè)立能源管理辦公室，加強(qiáng)能源監(jiān)控，為節(jié)能減排工作提供依據(jù)
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噸；熱力管道及閥門保溫項(xiàng)目投入運(yùn)行后累計(jì)節(jié)約原煤21.23噸。
三是完善三項(xiàng)基礎(chǔ)管理和應(yīng)用設(shè)施，增強(qiáng)了能源管理的分析力和控制力，提高了能源利用效率。其中
