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，對設(shè)備落后、老化腐蝕且存在較大事故隱患的設(shè)備設(shè)施，全部強(qiáng)制更新到位。
三是防護(hù)用品強(qiáng)制發(fā)放。做好戶外作業(yè)人員的防暑藥品、清涼飲料發(fā)放工作，防止高溫
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的形式，爭取到3億余元資金將部分煙區(qū)道路修成水泥路。
重慶煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極度落后，為急煙區(qū)百姓之所急，重慶市煙草專賣局（公司）
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。對全市配送區(qū)域和配送線路進(jìn)行系統(tǒng)整合優(yōu)化，促使總體配送里程縮短，車輛等資源占用減少；克服基礎(chǔ)設(shè)施落后和設(shè)備效率低下等實際困難，積極嘗試推行備貨
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兩個集中學(xué)習(xí)日，由對口科室主講相關(guān)學(xué)習(xí)科目，員工現(xiàn)場記筆記，現(xiàn)場檢查記錄，提高學(xué)習(xí)成效。
二是定期開展命題測試。學(xué)習(xí)告一段落后，
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知識競賽等，采用不同方式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，分層級組織培訓(xùn)和考試，對各層級成績落后的實施問責(zé)，全面調(diào)動專賣人員的學(xué)習(xí)積極性。
開展
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改進(jìn)“績效管理體系”。加強(qiáng)績效考核，實施對標(biāo)管理，通過績效評人、績效促人、績效塑人，保持優(yōu)勢指標(biāo)，促進(jìn)潛力指標(biāo)，提升落后指標(biāo)
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中存在的“庸、懶、散”行為進(jìn)行治理。自活動開展至今，已先后對上級交辦的工作未認(rèn)真履職的，以及考核不達(dá)標(biāo)、考試作弊、績效落后的27人次實行了問責(zé)。
“治庸問責(zé)”活動的開展
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水平相對落后等不利因素，要求客戶經(jīng)理利用飛信、QQ、短信、電話等多種形式向零售客戶宣傳貨源政策、價格變動、新品投放情況，尤其是客戶對貨源投放政策提出咨詢時，要
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訂煙服務(wù)。
納雍寨樂服務(wù)部所管轄的區(qū)域內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，相對落后，部分零售戶經(jīng)濟(jì)條件差，沒有經(jīng)濟(jì)條件購置網(wǎng)上訂煙所需的電腦及安裝寬帶。納雍煙草分公司寨
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;人口0.2萬人，是純彝族鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分落后。3家單位自2010年起對口掛聯(lián)該鄉(xiāng)，本次掛聯(lián)扶貧活動經(jīng)過峨邊縣煙草專賣局積極匯報，牽頭單位——縣
