為您找到相關(guān)結(jié)果 1837 篇
-
），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。
從元月份新考核體系運行情況來看，做到了“業(yè)績評價有依據(jù)，薪酬分配
-
六線”對標管理，該局制定了《對標管理及考核改進實施方案》，將對標考核納入月度薪酬分配，實行流動紅旗考核和末位跟蹤輔導(dǎo)談話機制，推動排名靠前的“立
-
;南昌市局共開展各類安全檢查30余次。
三是勤排查。加大矛盾糾紛排查力度，采取日常排查與重點排查相結(jié)合的方式，針對卷煙銷售、專賣執(zhí)法、人事勞動、薪酬制度改革和婚姻、家庭
-
;朝陽市卷煙物流配送中心將結(jié)合檢查組的意見要求，切實落實績效薪酬激勵機制，扎實推進物流隊伍素質(zhì)建設(shè)，有效改善分揀車間現(xiàn)場管理水平，為進一步提升物流
-
，坦誠交流、暢所欲言，主要就采購管理、職工薪酬、辦公環(huán)境、技能培訓(xùn)、員工晉升等問題提出了寶貴的意見和建議。
對基層干部職工提出的意見和建議，市局領(lǐng)導(dǎo)班子
-
;用工人員配備標準要從嚴，分基本工資和績效工資兩塊進行薪酬管理和考核。
江西省局（公司）煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，各產(chǎn)煙縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)
-
崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)概況、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利、專賣監(jiān)督管理、卷煙營銷、物流配送、企業(yè)管理、績效管理知識、企業(yè)安全管理知識以及業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的基礎(chǔ)知識和企業(yè)有關(guān)
-
強化了績效考核結(jié)果應(yīng)用，將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)、崗位調(diào)動等方面，切實發(fā)揮績效考核獎勵先進，鞭笞落后的激勵作用，完善選人用人
-
費用、資本性支出及工資薪酬的執(zhí)行率。會議要求：一是各中層干部結(jié)合當前費用執(zhí)行情況科學(xué)測算本股室下半年的各項費用，對需調(diào)整的預(yù)算明細逐項說明并及時報財務(wù)股匯總；
-
績效考核為基礎(chǔ)，優(yōu)化薪酬調(diào)整機制，完善考核方案，激發(fā)員工活力。強化客服管理，提升工作質(zhì)量。
建立完善的客服管理，形成有效的服務(wù)質(zhì)量
