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”服務(wù)模式。運(yùn)用專賣管理可視化數(shù)據(jù)面板，專賣管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送多系統(tǒng)深度融合，地圖描點(diǎn)表格歸類，及時(shí)掌握轄區(qū)商戶的各類行政許可、行政處罰、行政指導(dǎo)等信息
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相關(guān)數(shù)據(jù)及表格進(jìn)行收集匯總統(tǒng)計(jì)進(jìn)行年度考評(píng)。
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講臺(tái)，對(duì)excel表格的公式應(yīng)用、新聞圖片的拍攝、如何寫(xiě)好新聞等方面，分享了自已的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，素質(zhì)大講堂之后還對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行了考試。通過(guò)這次“五四
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一線調(diào)研與后臺(tái)分析相結(jié)合，獲取節(jié)后零售終端建設(shè)最新動(dòng)態(tài)，為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是細(xì)化終端數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析。依照重點(diǎn)工作清單，不斷更新數(shù)據(jù)分析表格并做每日通報(bào)
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煙管理、使用、庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和細(xì)分，規(guī)范表格的使用及管理，合理合規(guī)地使用樣品煙，真正發(fā)揮好樣品煙對(duì)品牌高質(zhì)量發(fā)展的正向作用。二是明確管理職責(zé)。采取賬物
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;指導(dǎo)零售戶合理填寫(xiě)預(yù)訂單表格，確保精準(zhǔn)采集市場(chǎng)需求、收集市場(chǎng)信息。三是持續(xù)溝通。要求全體營(yíng)銷人員主動(dòng)深入市場(chǎng)，了解零售戶困難和需求，針對(duì)零售戶資金周轉(zhuǎn)、訂煙方式
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反饋。第一時(shí)間根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，匯總形成檢查報(bào)告，同時(shí)將現(xiàn)代終端客戶的日常掃碼情況表格化，清晰展示各分公司終端客戶重點(diǎn)品牌的庫(kù)存比對(duì)情況
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;表格后期有更新。這是一篇寶貴的關(guān)于古巴年度限量版導(dǎo)購(gòu)指南。
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完成后，要按方案要求填寫(xiě)相關(guān)表格。隨后，與縣級(jí)工作人員一起參加了岐山縣702 學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。提醒調(diào)查員向?qū)W生做好調(diào)查解釋工作，取得同學(xué)們的積極配合
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，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新時(shí)代新余煙草人的奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，秩序井然。在工作人員的指導(dǎo)下，大家認(rèn)真遵照采血流程，做好體溫檢測(cè)、填寫(xiě)表格、血壓測(cè)量
