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收集點。針對節(jié)后返工提前謀劃，采取錯時用餐制，實行體溫“雙測”制（即上班前自行測量體溫，單位入口由專人復(fù)測），確保疫情
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）1捆，分別獎（扣）分級小組每人2元。在質(zhì)量考核上，每返工一次，扣減分級工、分級組長、質(zhì)管員工資各10元。在考核結(jié)果
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）1捆，分別獎（扣）分級小組每人2元。在質(zhì)量考核上，建立質(zhì)量考核臺賬，每返工一次，扣減分級工、分級組長
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備貨煙的準(zhǔn)備。其中散煙成包質(zhì)量與進(jìn)度要依托倉儲成包看板，建立成包臺賬，明確不合格返工處罰標(biāo)準(zhǔn)，掛鉤成包服務(wù)費用兌現(xiàn)。
[管理規(guī)范]入庫銜接
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可不是白白拿來的，真的是需要勇氣和毅力、物質(zhì)和財力的。怕是你裝修糊涂了，還要返工耗費更多精力，這就麻煩大了。
六
夢里，還在裝修。心里
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裝差錯率，大幅降低了因混裝差錯導(dǎo)致的返工成本，提高了零售客戶滿意度。
“精益管理的目的是降本增效，精益成果如果只是用來表彰就失去了本來意義。”左平說
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;完善物料計劃配送系統(tǒng)，確保制造環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有序；以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，力求生產(chǎn)過程“無返工、無廢料”，降低“缺陷產(chǎn)品率”，
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，都貫徹精益物流優(yōu)化、管理、運作的每個過程、每個細(xì)節(jié)之中。通過精益物流建設(shè)，精確包含庫存管理、定時定點配送和收款等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，降低作業(yè)差錯返工率，
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡潔、高效”。二是提取價值增值點。在流程關(guān)鍵節(jié)點處引入績效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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然而，盡管很多原理大家都清楚，但在實際操作中為了確保萬無一失，要多次推敲，不能錯失任何一個細(xì)節(jié)。為了節(jié)約時間不返工，同時為了節(jié)約
