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來(lái)挽留需求。（營(yíng)銷是為好的品牌服務(wù)的，而不能僅靠營(yíng)銷打造出好的品牌）? ? ? 在這里筆者不得不為一些大品牌提個(gè)醒，對(duì)他們而言迫在眉睫的問(wèn)題是
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老齡化、黨組織活力不強(qiáng)等困難，建設(shè)過(guò)硬黨支部、提升班子戰(zhàn)斗力迫在眉睫。
“鄉(xiāng)村謀發(fā)展，一定要舞好黨建這個(gè)‘龍頭’?！睘榇?#xff0c;蘇建國(guó)從強(qiáng)黨建入手，
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保障煙農(nóng)收入？如何穩(wěn)定煙農(nóng)積極性？一時(shí)間，迫在眉睫的問(wèn)題接踵而至。
面對(duì)這些困難，宜昌市局（公司）積極爭(zhēng)取
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使命……”黨員大會(huì)上，退役軍人穆嘯菲的發(fā)言讓大家熱血沸騰。
2020年5月，為保證市場(chǎng)供應(yīng)，B5機(jī)組正式啟動(dòng)，選擇一名合適的操作工迫在眉睫
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;都迫在眉睫。
長(zhǎng)遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)，則是注意力的分散與需求的多元化。就像滅掉航空雜志的不是更好的雜志，而是飛機(jī)上允許手機(jī)使用飛行模式，未來(lái)的對(duì)手，
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中心技改迫在眉睫。海煙物流面對(duì)“螺螄殼里做道場(chǎng)”的現(xiàn)狀，決定在有限的空間里“改天換地”，提升設(shè)備結(jié)構(gòu)，調(diào)整工藝布局，緩解生產(chǎn)壓力。
如何
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渠道？如何保障煙農(nóng)收入？如何穩(wěn)定煙農(nóng)積極性？一時(shí)間，迫在眉睫的問(wèn)題接踵而至。
面對(duì)這些困難，宜昌市局（公司
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的阻擊戰(zhàn)。
贏得消滅疫情的最終勝利還需要一個(gè)必要的過(guò)程，但恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)迫在眉睫。
在陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最重要也是最嚴(yán)格的要求——堅(jiān)決貫徹黨中央國(guó)務(wù)院重大
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，提高產(chǎn)品開發(fā)的能力和質(zhì)量又迫在眉睫。
這其中，首要的關(guān)注自然是在2019年已經(jīng)表現(xiàn)出很好勢(shì)頭的那些“好苗子”。比如，在中支煙、高端煙領(lǐng)域，就有
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根據(jù)云南復(fù)烤公司提出的“四個(gè)每一”復(fù)烤工匠精神和“一行”企業(yè)文化做到立足崗位搞創(chuàng)新，“專心專研專業(yè)”搞創(chuàng)新，我們不再墨守成規(guī)，而是以一種迫在眉睫
