為您找到相關(guān)結(jié)果 1520 篇
-
費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過(guò)程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問(wèn)題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
-
評(píng)審中，按照“注重實(shí)用、注重應(yīng)用”的核心原則，圍繞“提升效率、提升效益，降低成本、減少浪費(fèi)”的總體目標(biāo)，著重強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目推廣、應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)
-
用工從29個(gè)減少到20個(gè)，每畝降低成本850元，總計(jì)節(jié)約成本2907萬(wàn)元。
四是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。把牢田間不適用鮮煙處置、成熟采收、預(yù)檢、定級(jí)等五道關(guān)，認(rèn)真
-
：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度；
二是加強(qiáng)內(nèi)部員工精益管理內(nèi)容培訓(xùn)工作。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，職工已基本掌握了如何開展精益管理的方法
-
下半年全區(qū)物流重點(diǎn)工作作了部署安排。一是學(xué)習(xí)西安異型卷煙自動(dòng)化分揀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議精神，提高異型卷煙分揀效率，降低成本。二是全面落實(shí)卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作。三是
-
、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過(guò)程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績(jī)效考核等方面加大
-
和降本增效工作。
一是注重教育培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在員工中廣泛開展成本教育，讓降低成本的概念成為每位員工的自覺(jué)意識(shí)，嚴(yán)格按照卷煙物流配送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用
-
、公示，展示成績(jī)、暴露不足，督促員工節(jié)約成本。
五是合理控制維修費(fèi)用降低成本。針對(duì)部分車輛、分揀設(shè)備老化、維修費(fèi)用較高的情況，重新對(duì)維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡
-
一線員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，摒棄麻痹大意的工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)就是最大程度的降低成本”的主體意識(shí)，全面杜絕安全事故。建立管理人員“包片區(qū)，蹲站點(diǎn)
-
認(rèn)真抓好當(dāng)前物流重點(diǎn)工作，提高思想認(rèn)識(shí)，努力開創(chuàng)物流工作的良好局面；三要以實(shí)干的工作精神，干實(shí)物流各項(xiàng)工作，真正體現(xiàn)物流降低成本
