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，全面推動降本增效工作成為員工習慣。找準節(jié)點，優(yōu)化設(shè)備性能。以生產(chǎn)現(xiàn)場全流程為診斷對象，運用頭腦風暴法、因素分析法、圖解法、決策樹法等精益改善方法和工具
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推進降本增效工作。
一是思想認識抓“深”。及時傳達貫徹全國、全省、全市煙草商業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度會、企業(yè)管理工作會精神，讓全體員工深刻認識當前行業(yè)經(jīng)濟運行困難、利稅增長艱難的嚴峻形勢
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，對精益物流建設(shè)明確“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的任務(wù)目標，提出四項舉措推動物流管理降本增效。
一是計劃導(dǎo)向，明確任務(wù)。依據(jù)5W1H原則內(nèi)容
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為深入推進“企業(yè)管理深化年”活動，強化全員改善意識，激發(fā)全員潛能，大力推進精益管理，促進企業(yè)降本增效，日前，
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，云南中煙工業(yè)有限責任公司烏蘭浩特卷煙廠成功實施廢煙處理機改造，實現(xiàn)細支煙殘煙絲回收，用實際行動促進企業(yè)降本
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開展降本增效工作，下好降本的“先手棋”，全力打贏增效的“主動仗”。預(yù)算申報評審，下好降本“先手棋”該廠預(yù)算申報采取“歸口部門審核-采購預(yù)算聯(lián)動評審-廠預(yù)算管理
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一樣的。當前，企業(yè)在銷量增加、結(jié)構(gòu)提升方面存在一定難度，降本增效工作要全面聚焦成本費用控制和服務(wù)效率提升上來，穩(wěn)定稅利增長。深入開展“精益管理提升年”活動的目的
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武漢卷煙廠業(yè)財融合有序推進項目建設(shè)，確保降本增效效果 。2025年全國煙草財務(wù)工作會上，財務(wù)管理理念、組織、機制與手段的“四大變革”，對行業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 8月8日，山東中煙工業(yè)有限責任公司濟南卷煙廠邀請行業(yè)知名專家，就當前國家、行業(yè)精益管理降本增效政策和策略進行深入解讀和培訓(xùn)指導(dǎo)
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;力推金葉制造精細化、集約化，助力降本增效上水平。
一是建立體制機制，營造融合創(chuàng)新氛圍。完善重要信息系統(tǒng)應(yīng)用制度，建立融合創(chuàng)新工作機制，
