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客戶按照價位高低、不同顏色、不同廠家做好卷煙出樣工作，以增強(qiáng)視覺營銷效果，吸引眾多消費者的“眼球”，進(jìn)而提高卷煙銷量。
二是品牌培育方面，
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與目標(biāo)進(jìn)度、數(shù)量與質(zhì)量、省內(nèi)煙與省外煙銷售的關(guān)系，積極做好新老品牌、高低類別、各品牌間的轉(zhuǎn)換，細(xì)分消費群體，準(zhǔn)確定位市場，努力拓展目標(biāo)市場
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、原因分析、對策與實施、效果、報告本身、特色等六個方面，現(xiàn)場打分、公布成績，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。經(jīng)過發(fā)布評審，按照得分高低評選出優(yōu)秀物流QC課題
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“三項措施”，確保銷售淡季不“淡”。
明確鋪貨品規(guī)。根據(jù)市公司下達(dá)的二季度20個品規(guī)，按照品牌名稱、價格高低、鋪底目標(biāo)值，以基層服務(wù)站為單位，
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街道衛(wèi)生的清潔工，她認(rèn)為工作不分高低貴賤，自己很珍惜目前的工作機(jī)會，在崇左煙草局的關(guān)懷幫助下，會更加努力工作，回報社會。吳江
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周圍黃草變綠。
小水槍清潔空調(diào)過濾網(wǎng)。將自制的可拆卸噴頭安裝在水閥上，再連接水管，根據(jù)水壓高低調(diào)節(jié)水槍噴速，使中央空調(diào)粉塵過濾網(wǎng)的清潔效果得到保證。
小
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”，指導(dǎo)客戶按照品牌知名度、價格高低度、色彩融合度等特點進(jìn)行生動化、形象化和醒目化陳列。
“私人定制”現(xiàn)場指導(dǎo)。通過開展各類陳列方式的理論培訓(xùn)和手把手的現(xiàn)場示范相結(jié)合的方式，對客戶
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，增加設(shè)置市場信息采集減分項，如信息采集質(zhì)量不符合要求或客戶不配合市場信息采集工作，將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)的高低將直接影響客戶評定總量得分，以此
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，他們在口味輕重、價格高低、外觀精美等方面提出了意見和建議。
經(jīng)過一上午的走訪，青年員工們達(dá)成了共識：一個品牌如果想有所突破，就必須
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在下半年提高低焦油卷煙的銷售為主和穩(wěn)固金圣卷煙的銷售；專賣人員則是提出如何管理未經(jīng)營的卷煙零售戶和“夏季焦點”的后期開展工作；內(nèi)管人員則是提出完善專賣卷煙條碼上報工作和如何配合省局
