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，建立柔性生產(chǎn)計(jì)劃模式，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力和生產(chǎn)效率；以ERP新系統(tǒng)為契機(jī)，升級生產(chǎn)外部信息平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理信息化水平，
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;也就是數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)促進(jìn)管理提升。今年8月，馬芮主動(dòng)承擔(dān)起配合集團(tuán)完成云南中煙ERP原料分級差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開展結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出有建設(shè)性的方案。說到
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，占地面積850畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)卷煙100萬箱。企業(yè)打造了包含ERP、MES、物流管理、集控等在內(nèi)的一體化智能信息化系統(tǒng)，無論在生產(chǎn)操作層面、質(zhì)量監(jiān)控層面、還是在
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+班組級”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督檢查，充分利用MES、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)的同頻聯(lián)動(dòng)管控，重點(diǎn)對設(shè)備點(diǎn)檢、工藝參數(shù)設(shè)置、操作行為、換牌保養(yǎng)等方面
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智能高效。這樣的轉(zhuǎn)變，正是得益于以MES系統(tǒng)為主線的一體化集成管控平臺(tái)的建成與運(yùn)行。該平臺(tái)既與安徽中煙ERP等系統(tǒng)相連，也與制絲中控、卷包數(shù)采和物流系統(tǒng)、能源系統(tǒng)對接。通過
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偏高等問題。淮陰卷煙廠卷包工段決定針對這些問題開展QC攻關(guān)。2021年1月4日，由生產(chǎn)制造處處長戴禮軍牽頭，奮進(jìn)QC小組開始進(jìn)行課題攻關(guān)。通過與常規(guī)卷煙機(jī)數(shù)據(jù)對比以及ERP
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，ERP都能準(zhǔn)確找到該物料。“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，苗彥民借用冗余設(shè)計(jì)理念成功解決了噴粉與噴漆工藝切換問題。有了方案，工藝調(diào)整就輕松多了。苗
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;對業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的紙質(zhì)文檔數(shù)據(jù)、電子文檔數(shù)據(jù)以及ERP、MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和整理，通過信息化工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)運(yùn)用改進(jìn)和數(shù)據(jù)分析；開展
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費(fèi)用”核算規(guī)定；指導(dǎo)相關(guān)部門NC、ERP業(yè)務(wù)操作，規(guī)范單據(jù)錄入和傳遞，確?；A(chǔ)信息真實(shí)準(zhǔn)確，提高核算信息質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，
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的發(fā)展，SCM、CRM的應(yīng)用正是建立在煙草企業(yè)內(nèi)部ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）的完善和企業(yè)間聯(lián)系的需求之上?！ ?yīng)用電子商務(wù)將會(huì)加快產(chǎn)品信息交換的速度，
