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;每日通過GPS對(duì)車輛進(jìn)行定位，時(shí)時(shí)了解車況，確保與縣局聯(lián)系暢通。
二是嚴(yán)把廚房安全關(guān)。食堂工作人員利用節(jié)假日對(duì)食堂進(jìn)行大清掃，清理油垢、清潔餐具、清洗廚具
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;資金使用基本實(shí)現(xiàn)專人專戶專賬管理。從實(shí)地抽查情況看，所抽檢項(xiàng)目都在基本煙田范圍內(nèi)，項(xiàng)目編碼、實(shí)地測(cè)量的GPS信息與檔案基本一致。煙水配套工程項(xiàng)目基本做到按照設(shè)計(jì)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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車輛GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)、安全設(shè)施設(shè)備配備和使用情況，對(duì)駕駛?cè)伺嘤?xùn)、考試、車輛檢測(cè)及道路交通安全保障和排查隱患點(diǎn)段治理等情況進(jìn)行了全面詳細(xì)地了解。
通過交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，增強(qiáng)
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是否正常等。其次是管車的負(fù)責(zé)人，每月要按照《機(jī)動(dòng)車輛檢查表》對(duì)車輛進(jìn)行全面的檢查，看車上配送的工具是否齊全、GPS運(yùn)行是否正常、有無車輛故障、年檢、保險(xiǎn)是否到期等等。
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符合要求，是否嚴(yán)格按圖紙施工、農(nóng)戶的各種信息是否與實(shí)際相符，GPS信息是否準(zhǔn)確）。通過督促檢查，達(dá)到建設(shè)規(guī)模：建設(shè)小水窖3500口
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工作平臺(tái)，進(jìn)一步提高了一線員工的日常服務(wù)效能。
一是實(shí)時(shí)定位使員工管理更規(guī)范。移動(dòng)工作平臺(tái)借助3G手機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對(duì)外出移動(dòng)工作人員的走訪軌跡進(jìn)行實(shí)時(shí)
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組成的聯(lián)合檢核組，于近期組織相關(guān)部門人員對(duì)揭膜提溝培土工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)揭膜提溝培土完成面積通過GPS實(shí)地驗(yàn)收，揭膜提溝培土完成情況納入烤煙生產(chǎn)千分制考核
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;抓好安全生產(chǎn)工作。
二是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。充分利用車載GPS監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)車輛的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控制度；聘請(qǐng)專業(yè)車輛
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周密部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全面檢查，排查隱患。
二要重新梳理安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
三是把握安全重點(diǎn)，加強(qiáng)防范。要充分發(fā)揮GPS
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，每戶差距最高相差0.11畝，最低相差0.036畝，平均每戶相差0.048畝。數(shù)據(jù)基本吻合，其相差的原因是因使用GPS進(jìn)行丈量的過程中
