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，突出數(shù)據(jù)量化管理。
班組建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，制作員工崗位技能矩陣圖，尋找技能培訓(xùn)的改進點和薄弱點。TPM管理精準(zhǔn)發(fā)力，備件信息化管理使出庫時間由4.7小時
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》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細(xì)則，真正解決了實際問題，讓員工實現(xiàn)了自我成長。
四川成都市煙草公司實施可視化提升
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的途徑上尋求捷徑，減少人員空等，機器空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。
2、精準(zhǔn)運營，提高運作效率。實施精準(zhǔn)運營是卷煙物流降本增效的重要一環(huán)。積極引入TPM全員管理辦法
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;分步攻關(guān)，實現(xiàn)精益。但如果是以全員參與為基礎(chǔ)的現(xiàn)場精益項目，就很難從價值流圖去開展，而TPM（全員設(shè)備維護）就比較適合了。會用與用對
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理論上，精益管理的工具和方法有很多，如5S、TPM、看板管理等。而工作中，筆者認(rèn)為，不論是采取什么樣的管理工具或方法，其目的都是為
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，探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設(shè)備運行效率有效提升。要持續(xù)加強設(shè)備精益化管理，認(rèn)真做好設(shè)備TPM咨詢項目的驗收和成果標(biāo)準(zhǔn)化工作，按期組織
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生活質(zhì)量的有效機制。建立和完善由管理人員、技術(shù)人員和崗位員工組成的“三結(jié)合”質(zhì)量改善小組，借助魚刺圖、TPM設(shè)備保全活動等精益管理工具，從活動方式方法的創(chuàng)新和改進工作的力度上都體現(xiàn)出
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辦公室6S、TPM和班組、四級責(zé)任體系管理工作，為卷煙上水平奠定堅實基礎(chǔ)。
一是出謀劃策。從全局出發(fā)，做好辦公室各項工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息
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，通過以學(xué)習(xí)教育為切入點、以企業(yè)實際為結(jié)合點、以企業(yè)中心工作為著力點、以實事實辦為推動點以及以體現(xiàn)班組文化特色為融入點，積極開展安全與質(zhì)量、對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理
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管理，并逐步推行全員生產(chǎn)管理（TPM），規(guī)范設(shè)備儀器的點檢、保養(yǎng)、校驗制度，確保設(shè)備儀器運行穩(wěn)定。其次，對不能滿足
