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模塊，兼顧了專業(yè)性和群眾性，全面覆蓋了昆纖公司科技創(chuàng)新活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，形成了一個(gè)重項(xiàng)目過程管理、重人員增值評(píng)價(jià)為核心的透明、互動(dòng)、動(dòng)態(tài)的共享知識(shí)平臺(tái)。
昆纖
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;讓大家共享經(jīng)營心得，提高經(jīng)營能力。
三是引導(dǎo)客戶用好信息平臺(tái)。充分利用終端機(jī)和先進(jìn)的終端管理工具，準(zhǔn)確把握卷煙的進(jìn)銷存情況，算好成本賬，
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市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，對(duì)于市場(chǎng)需求做到客觀分析、準(zhǔn)確掌握、動(dòng)態(tài)調(diào)整、及時(shí)反饋并實(shí)時(shí)共享。不能涸澤而漁，不斷挖掘市場(chǎng)潛力。二是客戶意識(shí)。以客戶為中心，
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，采取各縣區(qū)局交叉檢查的方式對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所集中集中專項(xiàng)檢查，切實(shí)解決市場(chǎng)監(jiān)管中存在的難點(diǎn)和盲點(diǎn)。同時(shí)與毗鄰地區(qū)建立聯(lián)合打假協(xié)作長效機(jī)制，做到信息共享
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記錄，對(duì)客戶反應(yīng)的問題積極解決，及時(shí)反饋。
三是暢通市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制。充分發(fā)揮“三員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，加強(qiáng)部門之間信息溝通與共享，客戶經(jīng)理、送貨員
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;通過宣傳市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)投訴電話、介紹典型案例等方式，提高消費(fèi)者對(duì)違法經(jīng)營卷煙投訴舉報(bào)意識(shí)和真假煙辨別能力，多方宣傳拓展信息收集面；二是充分發(fā)揮“三員”信息共享
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對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳力度，突出重點(diǎn)品牌的顯著陳列，讓零售商戶在品牌發(fā)展中共享成果?！ ? 四是夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)棋。創(chuàng)新卷煙消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新途徑、新模式，從系統(tǒng)里
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煙草制品網(wǎng)絡(luò)案件為首要任務(wù)；二是加強(qiáng)部門溝通交流，以網(wǎng)絡(luò)信息為服務(wù)平臺(tái)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)案情共享；三是改變傳統(tǒng)工作辦法，采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)
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，突出重點(diǎn)品牌的顯著陳列，讓零售商戶在品牌發(fā)展中共享成果。
夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)棋。創(chuàng)新卷煙消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新途徑、新模式，從系統(tǒng)里網(wǎng)羅客戶需求，并根據(jù)
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、恒心恒行、至誠至善、共建共享。
是煙草人共同的企業(yè)精神
是引領(lǐng)我們前進(jìn)的方向
11年5月我又回到高郵煙草
回到我與煙草結(jié)緣的地方
從一名電話訂貨員轉(zhuǎn)換為一名客戶經(jīng)理
職能的轉(zhuǎn)變
