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等課題，圍繞“1+5”工作目標(biāo)和“抓發(fā)展、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、嚴(yán)規(guī)范、樹形象”的指導(dǎo)思想，積極開展“穩(wěn)勢(shì)求好如何穩(wěn)、領(lǐng)頭發(fā)展怎么領(lǐng)”、“如何推進(jìn)‘卷煙上水平’、怎樣實(shí)現(xiàn)
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、做什么、怎么做”三個(gè)問題。要在全面深化優(yōu)秀縣級(jí)局、分公司、煙草站和復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，把創(chuàng)優(yōu)工作向地市級(jí)局單位擴(kuò)展，切實(shí)從活動(dòng)的廣度和高度上取得新突破。
湖南省
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，有序推進(jìn)，解決怎么干的問題。
動(dòng)員會(huì)的召開，標(biāo)志著沭陽縣局（分公司）基層服務(wù)站建設(shè)已揚(yáng)帆起航，專銷“合力”新模式
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;、玉溪（軟）等暢銷品牌不夠賣，嘮叨時(shí)間長(zhǎng)了也不怎么愿意配合工作，要想化解客戶抱怨，實(shí)現(xiàn)等級(jí)提升，筆者認(rèn)為可以指導(dǎo)
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員工怎么做，還指導(dǎo)員工如何做得更好。同時(shí)組織開展崗位練兵、技能培訓(xùn)，開展多層次的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)等，打造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
為確保中心員工
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解決 “要不要管、管什么、怎么管”的認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確監(jiān)管責(zé)任。1——7月共培訓(xùn)5次，確保專賣內(nèi)管人員筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想防線，熟練掌握
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素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)及工作能力，適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展。
三是善于總結(jié)。對(duì)參加重要崗位競(jìng)聘的干部職工參與的過程及時(shí)總結(jié)，分析那些脫穎而出人才是怎么成功的，
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，出車前要檢查登記；熟悉報(bào)賬流程，憑出車登記表使用人簽字報(bào)賬；熟悉報(bào)險(xiǎn)流程，知道怎么報(bào)險(xiǎn)。
三、熟悉車況。熟練掌握車輛車況性能
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“干什么，怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”。
工藝質(zhì)量全程追蹤和持續(xù)改進(jìn)。做到發(fā)現(xiàn)問題、分析整改、效果驗(yàn)證、持續(xù)提高，使得工藝質(zhì)量
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突出“三勤”，努力提升營(yíng)銷客戶服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
要勤動(dòng)腦：在工作中遇到問題要多問自己幾個(gè)“為什么”、“怎么辦”？這樣不僅可以養(yǎng)成
