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(寬窄好運細支)、黃鶴樓(硬峽谷柔情)五個品規(guī)，這三大品牌、六大品規(guī)合計市場占比接近一半，增量貢獻超過了 60%，而年銷量萬箱以下品規(guī)占了三分之二，
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文字材料里面經(jīng)常表述的「壓艙石」、「定盤星」，盡管2024年的增長比二類煙要慢一些，但如果剔除掉「三轉(zhuǎn)二」的因素，尤其相比于二類煙的結(jié)構(gòu)短板，普
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運行的壓力很大，這個時候推出新品加大新品培育力度，既能為現(xiàn)有產(chǎn)品緊繃的狀態(tài)減壓，又有望通過新品來建立新的增長點。三是對于明年的市場判斷，大家都偏于
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急功近利、飲鴆止渴?；蛟S可以從3個問題的角度，來更好地認識把握這些新情況新問題。1.今天的外部環(huán)境，是變好了還是變差了？近年來，行業(yè)辦好了「」三
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近些天，網(wǎng)絡上流傳了一條很廣泛的段子——三年了，商家都在等著我們報復性消費，結(jié)果我們卻放下了仇恨——帶著無奈而又酸澀的自嘲。就像之前和大家討論過一樣
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了新突破，引領(lǐng)超高端品牌的價值擴張；第三，品牌的積極作為和創(chuàng)新品類的不斷豐富，極大地提升了超高端的活躍度；第四，超高
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;認真落實三個方面的工作布置，多措并舉保持行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤做出積極貢獻。二是堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍。在突出運行調(diào)控針對性
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，藍色成為「百事可樂」面對「可口可樂」決不妥協(xié)的態(tài)度。三是快速記憶，相比于那些寄托了品牌大量思考和想法的產(chǎn)品概念、命名方式和設計細節(jié)，消費者理解起來、接受起來其實并不
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，莫過于「百事可樂」藍對「可口可樂」紅，除了用「年輕一代的選擇」來加以區(qū)分，藍色成為「百事可樂」面對「可口可樂」決不妥協(xié)的態(tài)度。 三是快速記憶，相比于那些
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處于相對強勢的地位，也具備更為廣泛和全面的布局覆蓋，對于市場準入的訴求也不太強烈。透過排名發(fā)布和配套措施，至少可以接收到三個方面的清晰信號。?一是支持優(yōu)勢品牌
